一轧钢攻坚克难破困局

一轧钢攻坚克难破困局

钢板入库量72700吨，合同完成率93.3%，新产品合同完成率99%，30天以上的前欠合同为零

刚刚过去的6月份，面对2号连续炉改造，加热能力不足和锭到材合同少、薄板合同比例高等诸多困难，一轧钢攻坚克难破困局，凝心聚力促生产，全面完成公司下达的生产经营指标。全月钢板入库量达到72700吨，普通钢板合同完成率达93．3%，新产品合同完成率更是高达99%，30天以上前欠合同为零，降低中间库存9700吨。

勇于担当，精神不倒。全厂干部职工上下同欲，信心足，办法多，敢于担当。一轧钢厂长在接受记者采访时多次提到，面对困难，大家自始至终都坚定着必胜的信念。遇到困难，就想办法解决。从领导干部到普通管理人员，主动适应市场，奋力克难攻坚。干部职工发扬敢打硬仗的精神，很多干部连续几天几夜不回家，一名科级干部当月有17天时间未回家。职工休班时间不回家，主动挑重担、接任务。

打破常规，疏通瓶颈。在只有一台加热炉，根本不可能完成全月任务的情况下，一轧钢选择了“变”，用均热炉加热钢坯。这样做有一定的风险和很多困难。为此，一轧钢成立了由14人组成的均热炉特护小组，冒着高温清理炉坑内的护栏，把钳吊的尖牙剪平，轧制时保证高压水除鳞压力。在这样精心精准的操作下，所有问题都迎刃而解。加热能力不足的瓶颈打通了，均热炉全月共加热钢坯21540吨，为指标的完成立下了“汗马功劳”。

科学组织，认真谋划。对合同结构全面排查、分类，分清轻重、缓急、难易，打有准备之仗，合理组织搭配生产。对不好干的合同、重点合同制定专门的生产方案、计划和工艺，保质量保入库。生产线与设备线相互配合支持，协同作战。及时适时对设备进行维护，保设备顺行，保产线畅通。如针对均热炉内耐材伤害严重，及时组织厂内力量修补。对主轧线进行集中性定修。对压平机等单体设备进行轮换定修。对矫直机、推床见缝插针维护。对修磨台架、冷床每周都组织2至3小时的定修。科学合理的维护，有力保证了生产顺行，为生产赢得了时间。

强化责任，狠抓落实。一抓合同进度，确保合同完成率。每天早调会、晚调会，各单位汇报合同进度情况。当天交了多少，交了哪些钢板，存在什么问题，一清二楚，并制定出解决问题的办法，还派专人紧盯合同进度。截至6月底，30天以上前欠合同为零，当月欠交合同降至1733吨，低于公司下达的计划指标。二抓工艺执行，提高产品质量，保工序顺行。清理工保清理质量；加热工保钢坯充分烧透；轧钢工提高道次压下量，保证钢板平直度，多次用高压水喷淋钢板表面，保证铁皮去除干净。6月份，钢板压平量较前减少了三分之一，修磨量也大幅度降低，有时候一个班也不需修磨一块钢板。冷床、矫直机堵钢的现象不见了。三抓设备保证。月初，打破车间科室界线，组织60多人的队伍包扎连续炉炉底辊。2号常化炉停炉5天，全厂多个车间科室的80名职工进行了24小时不间断检修，提前完成任务。对天车滑线、冷床链条等设备能修的修，该换的及时更换，决不影响生产。

善用激励，激发潜能。在重点岗位开展劳动竞赛，激发了职工完成指标的强大动力。6月份，一轧钢在加热工、轧钢工、火切工等600多人中开展劳动竞赛，共发出劳动竞赛奖13万元。有的职工能拿到1000多元，有的能拿到二三百元。热处理车间副主任高明每隔两天就要到厂办公室领取一次劳动竞赛奖。他说：“有了这些奖金，职工的积极性明显提高了。火切工过去一个班最多能切500吨，现在都能切600吨、700吨。一个班干下来，算准数量、产量、质量，对照奖励标准，当场兑现奖金。”有职工说：“这是得小钱办大事，皆大欢喜。”自己拿到了几百元的奖金，办的大事是全厂各项指标的全面完成。

6月份，一轧钢不畏艰难，创新思路，打破困局，初步适应了高炉快速高效的刚性生产模式。该厂领导表示，下一步2号连续炉投产后，他们将进一步完善措施，增量提质，对内保新的刚性生产模式顺行，对外提高市场响应能力，决不因一轧钢的原因影响公司生产经营大局。