公司召开推进产线对标专题会

公司召开推进产线对标专题会　董事长 总经理贾国生要求

调动全员力量　全面推进产线对标　提升综合竞争力

５月１６日上午，公司召开对标专题会，董事长、总经理贾国生全面部署产线对标工作，他要求各单位、各部门思想上高度重视、行动上积极主动，找准标杆，明确目标，责任到人，制定措施，全面推进产线对标，大幅度提升各项技术经济指标，提升公司综合竞争力。

公司领导贾国生、张志民、刘建国、贾明刚、谢良法、李建朝、李照垠、朱新旺，以及各单位各部门主要负责人参加会议。

贾国生指出，集团主要领导来舞钢调研时对舞钢提出明确要求，要求舞钢在扭亏攻坚战中，争做集团变化最大、进步最快、员工队伍和精神状态最好的企业，在品种研发上、在把最优良的资源配置到产线上，为集团提供借鉴，做出榜样。这是对舞钢巨大的鞭策和鼓舞，集团对舞钢的未来充满信心。

贾国生说，４月份公司生产经营情况良好，更加坚定了我们完成集团下达目标的信心和决心。高炉成本优化空间很大，高炉煤气的利用、二轧钢加热炉改造、原料结构的优化，都给我们提供了巨大的降成本空间。对上半年实现现金流不减，我们充满信心。三季度实现盈利目标的信心也一定不能动摇。

贾国生指出，完成目标需要做好当前的工作，把各方面潜力挖掘出来。产线对标是整个公司的中心工作，是实现盈利、提升竞争力的捷径。通过前一段时间到各单位调研了解发现，在对标方面各单位参差不齐。二炼钢的对标工作非常好，目标明确，标杆找得准，措施到位。各单位领导要在思想上高度重视、行动上积极主动，围绕对标做全面深入细致的工作，找到自己的差距和不足，争取各方面工作有大的提升。

针对如何做好对标工作，贾国生提出8项具体要求。一是选准标杆，向一流企业看齐，全面学习借鉴先进企业的先进经验。二是明确指标，虚心踏实学习，从中找到不足和需要改进的地方。三是明确责任，把责任落实到管理干部、技术干部、岗位职工，把岗位力量全部调动起来。四是明确节点要求。五是制定措施。六是明确激励。七是选树典型。八是每月通报。

贾国生指出，为了强化全面对标工作，公司5月底将以红头文件形式下发各单位开展产线对标情况。今后，每个月要对对标工作进行总结汇报，年底还要总结，把对标工作完成情况作为对各级干部考核奖惩的依据。

贾国生强调，发动全公司力量全面推进产线对标，希望各单位不要保守，要尽最大努力实现进步。全面推进产线对标工作，向一流企业学习，提升竞争力，是公司抓的主要工作，也是集团提出的要求。希望各单位各部门主要领导从日常事务中抽出身来，走出去学习，选准标杆，站得更高，看得更远，对问题进行综合判断和考虑，提出解决问题的思路、方法，制定出强有力的措施，解决看似很困难的问题。