公司召开重点工作推进会

公司董事长 总经理贾国生在公司重点工作推进会上强调

对标一流是企业改进自身的最有效手段

向一流看齐全面推进产线对标是全公司的中心工作

5月15日下午，公司结合全面贯彻落实集团于勇董事长视察舞钢讲话精神和产线对标工作要求，召开当前重点工作推进会。

在家的公司领导张志民、刘建国、贾明刚、钱泽旺、谢良法、李建朝、殷儒生、李照垠、朱新旺参加会议。会上，公司领导分别汇报了各自负责的重点工作推进情况以及下步安排。会议进一步明确和细化了各项重点工作责任领导和目标要求。

公司董事长、总经理贾国生在听取了各项重点工作推进情况之后做重要讲话。他指出，从当前各项重点工作的推进情况来看，舞钢的进步是明显的，说明我们的工作富有成效，经营工作整体继续向好。今年以来，集团内部各单位变化都比较大，我们要进一步推进产线对标工作，加大全面扭亏的工作力度，争做集团变化最大、进步最快、员工队伍和精神状态最好的企业，在品种研发销售、把最优良的资源配置到产线上为集团做出榜样。

贾国生强调指出，产线对标是今年集团的中心工作，甚至是相当一段时间内重点要抓的工作，也是提升舞钢竞争力核心的工作，务必要毫不松懈地抓紧抓好。

关于对标，要明确几点：一是要选准标杆，有的单位标杆选取不准确，仅仅以完成预算指标为标准，这不行。二是确定指标，明确学什么指标、达到什么水平。三是明确责任，具体明确谁负责哪个指标，是谁的责任谁负责制定措施。每月一通报，通报进度。四是选树典型，宣传部要充分利用各种宣传载体开办专栏，专门讲对标。做到对标情况一月一数据统计，统计取得的成绩，进步的多少，看谁开展的好，好在哪儿，通过选树典型，鼓励更大进步。

关于公司重点工作，贾国生进行了明确的安排和部署。

1、盘活存量资产。备品备件可以变现的量很大，要加快进度，已经报废的物品也要快速处理。现在半成品的清理与公司要求差距较大，这个重点在两个轧钢，要加大工作力度，尽快理顺轧钢工序。产成品的清理要加大力度。要打破常规，重点工作完成的好就奖励，完成不好就处罚，要在当月奖金和年终考核时都体现出来。

　　2、炼铁问题。炼铁也要选准标杆，把要对的主要指标明确下来，主要指标之外的也要对。要学习宣钢做法，加大对周边资源的利用，平衡当地资源市场。关注技术指标的提升，各项工作做到位了，我们的成本就能达到邯钢的水平，竞争力将大大提升。

　　3、两个轧钢的生产问题。要加强协作，理顺流程，解决工艺上存在的问题。公司层面要组织人员参加两个轧钢的早会，帮助轧钢迅速改变现在的局面，不光是解决欠产问题，还要解决大量库存问题，强力推进这些工作。两个轧钢要走出去，看看同类企业、同类产线是如何做的。不走出去，只在原有的小圈子里打转转，思路就开阔不了，就不能有大进步。两个轧钢要明确领导责任，到外单位去学习了解情况，把对标工作推动起来。

　　4、能源平衡。高炉煤气现在还没有得到充分利用，中间还存在着浪费。要迅速把有关能源消耗的数据摸清楚，用翔实的数据来说话。抽调专门力量，走出去与唐钢、邯钢对标，通过对标再来看我们的炼铁、炼钢、轧钢系统需不需要改造，要更充分地利用高炉、转炉煤气。

　　5、钢板销售。拿出办法，全面放开，全公司不拘一格向销售输送人才。销售也要走出去对标，选准标杆。通过对标，调整思路，彻底解开大量库存、计划外和合同不稳定等“疙瘩”。要通过对标，实现销售工作“保均衡合同、保发运、保价格水平”的三保目标，把合同结构、产品结构优化好。

　　6、关于人才培养和充分利用问题。技术人才作用的发挥要和解决实际问题结合起来，把舞钢的吸引力发挥出来。技术人才的待遇要提高，让他们在产线上发挥作用的同时，待遇也相应大幅提高，增大产线对技术人员的吸引力。

　　张志民就重点工作的推进提出具体意见。一是销售。一年多来虽然有很大进步，但仍然适应不了形势要求，一定要想办法实现突破。二是理顺生产流程。要把优良资源配置到产线上去，对舞钢来说就是要抓好炼铁、炼钢、轧钢环节。目前我们最困难的就是轧钢，在产线对标当中，全公司都要为产线顺行做贡献，上道工序必须为下道工序做好铺垫。三是盘活资金问题。对盘活资金工作做得好的单位要表扬，对工作推不动的必须批评处罚。四是设备问题。采取一些可行的办法，做到既保产线顺行又能把费用降下来。五是要对一些板边、板块或废次板进行增值销售。

会议确定，为推进全员全面全过程产线对标的深入开展，公司将再次迅速召开专题会议，在全公司上下掀起学习一流企业，全面推进产线对标的高潮。