原料部认真开展对标工作 深挖内潜降成本

4月中旬，原料部积极响应公司对标专题会的要求，根据一季度各项指标完成情况，以历史最好成绩为标杆，查找差距，研究制定了新的对标目标及措施，深挖内部潜力，降低生产成本，确保2014年本部考核指标顺利完成。

该部以钢铁料进出盈亏平衡、变动生产费用、合金废钢回收利用、钢铁料供应质量、储备资金占用、废旧物资回收利用六项指标的一季度最高水平为标杆，设立攻关目标，成立了以部长为组长的对标工作领导小组，并把指标层层分解落实到各车间、科室，制定出一系列有力措施，展开了全面对标攻关。

为使对标工作扎实有效，该部将对标工作纳入严格考核中。要求各单位行政主要领导亲自抓对标工作，对于影响公司效益的关键性指标，要成立由班组长、技术骨干参与的攻关小组，有针对性的解决问题。每月5号前上报上月指标完成情况、对标情况、指标分析、下步采取的措施。对于没有按规定完成对标工作的具体责任人每次考核100元，月度不达标考核当月单位二次工资的5%-10%，对于连续三个月不能达标且指标在原基础上没有新突破者加重考核，确保各项指标取得新突破。