动力厂：以思路变革引领工作变革

2月13日，动力厂利用早会时间，组织科级以上干部学习领会公司中心组扩大会议精神，部署本单位学习鞍钢、华菱、鄂钢扭亏案例，要求各单位层层组织学习，用典型经验进一步转变职工思想观念。

该厂把学习工作与当前生产实际紧密结合，作出精心部署。他们利用早调会、班组长和班前班后会，组织干部职工学习，学习时间自12日开始至18日结束。12日下午，该厂以思路变革引领工作变革为主题，组织设备线干部职工深入剖析了系统中存在的问题，制定了工作目标措施，并由厂工作督办组检查各项措施落实执行情况。13日下午，该厂技术质量科、综合办公室相继组织职工集中学习了《减亏108亿元是怎样实现的—鞍钢集团扭亏增效纪实》、《鄂钢创新生产经营模式实现扭亏为盈》、《华菱何以打赢解困攻坚战—从连亏5年到净赚9亿》等扭亏案例。各车间、科室纷纷开展了不同形式的学习活动。

另外，该厂还把学习活动与谋划好全年工作相结合。14日，该厂组织车间主任和核算员开展新指标核算培训班，下一步还将组织开展成本分析扩大会议，用先进经验指导、推动工作，实现安全保供、降本增效新突破。