动力厂颠覆传统观念 制定超常规措施 全力实现新目标

1月13日，动力厂召开成本费用攻关会，深入分析元月份前10天劳务差指标完成情况，提出：颠覆传统观念和思维定势，重新制定措施，使出浑身解数，全力向新目标进发。

13日下午，在动力厂成本费用攻关会上，厂领导班子全体成员坐镇，职能科室科长参加，氧气、煤气、蒸汽、供水、供电五大能源系统的主要领导按顺序单独汇报，一家一家过关。职能科室随后分析该单位影响能源消耗和成本费用的关键因素，厂领导最后总结并指出下步工作方向。

元月份前10天，在紧缩费用、力降消耗的情况下，动力厂的劳务差指标仍然比计划多亏损100多万元。核算结果令人震惊。动力厂这次召开成本费用攻关会，就是为了集思广益，冲破束缚，八仙过海，各显神通，以大无畏的勇气和信心，尽最大努力保证各项费用指标达到计划水平。各车间会前做了充分准备，分别召开了车间领导班子会和班站长会，层层传递压力，发挥集体智慧，激发大家的想象力和创造力，提出以前认为不可能的办法和措施。为了完成劳务差指标，各车间领导绞尽脑汁，但是为了降低成本费用，完成劳务差指标，他们义无反顾，大步向前。

动力厂随后还将召开机关各职能科室参加的成本分析会，听取各科室主要领导的汇报，并将每周召开一次成本费用分析会。