公司对一档主管工程师进行绩效考核

以业绩论英雄

公司对一档主管工程师进行绩效考核

2013年12月27日上午，公司开始对一档主管工程师进行年终绩效考核。

为建立完善公司技术序列干部动态考核管理机制，进一步激发技术序列干部工作积极性和创造性，根据《舞钢公司技术序列干部管理办法（试行）》，结合实际，公司开展了本次一档主管工程师绩效考核工作。公司高度重视本次绩效考核工作，专门成立了考核工作小组，由公司党委组织部牵头，四个主体厂技术厂长、技术科长，科技部相关领导及生产骨干参加。

本次考核结果将与薪酬、评聘挂钩，按照公司《技术序列干部管理办法（试行）》进行兑现。其中，对一档主管工程师的绩效考核分主观评价和客观评价两部分。主观评价主要包括工作业绩、履职表现、技术作用发挥三个方面，各占总分的50%、30%、20%。

通过年终考核，公司将对一档主管工程师2013年的工作业绩、技术作用发挥进行一次全面、客观的评价，以加强对其聘期内的考核管理，促进技术序列干部动态考核管理机制完善，从而推动公司技术创新和科技进步。