攀钢创新“五个机制”促进扭亏增效和运行效率双提升

　　今年上半年，攀钢在2013年大幅减亏的基础上，同比再减亏32.4%。

　　2013年以来，攀钢以“六种发展理念”为指引，按照“观念市场化、业务市场化、用人市场化”原则，着力创新“五个机制”，建立完善绩效考核模式和激励分配机制，进一步强化各级经营管理人员的责任意识、创新意识和担当精神，引导职工树立“工资靠效益、收入凭贡献”的理念，激发全体干部职工干事创业的正能量。

　　一是效益升、工资升，效益降、工资降——创新工资与效益联动机制，形成比效益、比贡献的良好局面。二是鞭打快牛、激励快牛，跑得越快、吃得越好——创新“加压利润目标”激励机制，提升效率和效益。三是实施多个奖励办法——创新专项领域降本增效激励机制，降本增效举措遍地开花。四是严格考核，严肃问责——创新“领头羊”激励约束机制，领导班子和领导人员的责任意识、创新意识和担当精神进一步增强。五是突出考核评价，突出价值创造和价值分享，将绩效与收入挂钩——创新全员绩效管理机制，干部职工工作热情高涨。