宝钢股份：标本兼治 管理闭环 措施有效

　　日前，宝钢股份召开2015年度基础管理推进会，落实部署今年基础管理工作推进重点，全力提升基础管理工作水平。

　　今年，宝钢股份明确了6大重点基础管理工作：在落实好今年基础管理工作推进计划的同时，组织评估基础管理第二个三年行动计划执行情况，并组织编制年度及第三个三年行动计划；基础管理从直属厂部全面延伸至各子公司和协力区域，实施同步管理和全覆盖；继续完善和发挥“四个一”标准化作业推进体系的作用；紧抓“金牛级作业区创建活动、标准化作业巡视、先进方式方法的推广应用”三个切入点，以点带面实现持续有效推进；在继续深化“指唱确认、列队交接班、定置化、看板管理”的同时，重点推进“岗位核心要素、办公规范化、管理者标准化作业巡视工作要求”等工作；着重围绕“专业管理和组织推进”两个方面，对基础管理工作的推进落实进行策划与细化。

　　宝钢股份要求，各单位把基础管理工作的持续推进与转变管理者作风有效结合，结合各自实际，明确改进提高目标，促进现场生产指标的持续改善。发挥好“金牛级作业区”的示范引领作用，加大职能业务部门、协力区域基础管理的有效推进，以高标准、严要求为重点，提前策划好湛江钢铁基础管理体系的建立完善机制。(张犀)