通钢公司三着力三坚持七项重点保目标

　　白云

　　2月6日-7日，通钢公司召开全委会、工作会及职代会，认真传达、深入贯彻落实首钢“两会”精神。动员和发动全体干部职工，把思想和行动统一到首钢“两会”精神上来，采取超常规的办法，在困境中保生存、谋发展，致力于各项工作的新突破，确保顺利完成2015年总公司下达的各项目标任务。

　　通钢公司确定2015年总体工作思路是：深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会和首钢“两会”精神，以保生存、谋发展为核心，转变思想观念，全面深化改革，着力强化精细科学管理，着力抓实各项工作突破口，着力突出效益效率优先，坚持从严治党，坚持依法治企，坚持维护职工根本利益，奋力开创通钢公司生存发展稳定新局面。

　　通钢公司确定了七项工作重点：一是传导压力，大刀阔斧推进改革。今年是通钢公司全面深化改革的关键之年，要按照《首钢全面深化改革指导意见》要求，层层传导压力，大刀阔斧推进改革，深化研究和落实各项改革工作。要大力提高劳动生产率，加强班子和干部队伍建设，加强全员绩效考核。二是强化精细科学管理，全面降成本增效益。牢固树立底线思维，强化精细科学管理，认真分析自身短板，针对关键环节和关键问题，集中力量加以解决，全面降成本增效益。要强化精细科学管理，以效益最佳优化产线配置，抓实对标分析，加强安全生产。三是以打品种、提质量、增效益为突破口，全面提升竞争能力。全面推进品种开发，重点围绕通钢公司精棒线，加大开发抽油杆用钢、齿轮钢力度，向高端产品拓展。提升产品质量，实现品种效益效率最大化。针对打品种、提质量、增效益工作中涉及到的技术和设备等改造项目，要从改造方案的可行性、技术领先程度上进行充分系统论证，确保改造方案的科学性、合理性。四是优化资金结构，确保生产经营运行安全。要完善资金风险预警机制，积极与银行系统做好沟通协调，做好风险防控，努力规避资金风险，确保资金流顺畅。调整资产结构，着力盘活闲置和无效资产。五是优化购销策略，不断提升原料保障和营销水平。在采购方面，要发挥国贸公司优势，继续抓好进口铁矿石、煤炭等大宗原燃料机会采购。同时立足周边资源，通过增加资源采购量、进行品种结构调整及提高直采比例等措施，全力降低采购成本。在销售方面，突出创效品种的销售与市场服务，进一步加强打品种、提高本地化直供化销售等工作。继续调整销售结构、优化销售渠道、提高营销效益。在物流方面，加强与铁路运输部门的沟通协调，进一步降低铁路物流成本。六是加快能源环保项目建设，提高综合利用水平。七是调动职工积极性，保持企业和谐稳定