长钢公司八项措施努力开创经营生产新局面

　　首钢“两会”召开后，长钢公司迅速召开党政联席会传达学习会议精神，采取多种形式，在全公司层层宣传贯彻。2月6日召开了二届三次职代会，明确了全年工作思路，通过八项举措，将贯彻首钢“两会”精神落实到具体行动上，从推进改革上破解难题，从强化管理上提高效率，从强化执行上寻找突破口，守住底线，跑赢大势，以真变、快变、实变来适应钢铁行业新常态。

　　长钢公司今年的八项举措是：一是持续加强基础管理，进一步夯实生存发展根基。提升专业管控能力与效率、强化制度建设及培训工作、逐步推广管理新工具，以“三规一制”为抓手，全面加强基础管理，夯实发展基础。二是持续推进管理技术进步。强化工序衔接，坚持低库存条件下的生产组织模式，责任落实突出“严”，工作安排突出“细”，任务完成突出“实”，确保生产均衡稳定顺行，为降成本增效益、效益提升提供载体保障。三是深入推进对标挖潜降成本增效益工作，不断改善提升经营运行质量。继续深入推进与先进企业对标工作，持续降低铁前工序成本，不断提升钢后增效能力，强化资金管控、盘活闲置资源、大幅度降低外委外包费用，建立降成本、调整产品结构、产品销售、国内原燃料、进口矿价格的评价标准这五把“尺子”，从关注生产转变为关注损益来开展各项经营活动，提升经营质量。四是全力推进改革，激发企业活力。面对重重困难，必须大刀阔斧推进改革，研究确定企业三年中长期目标和激励机制，优化劳动组织、提高劳动效率，激活辅业机制、发展非钢产业，深化薪酬分配制度改革，解决新问题，取得新突破。五是深入学习贯彻落实安全、环保新法，积极推进技改工程建设。主动强化安全生产，积极适应环保节能新挑战，全力推进技改建设。六是改进工作作风，强化执行力。着力解决好领导干部“想不想抓”“会不会抓”“抓不抓”和“是不是真抓”工作这四个问题。七是加强党的建设，为经营生产保驾护航。八是民主治企，加大为职工群众办好事办实事力度。完善职工民主评价相关程序和制度，充分发掘蕴藏在基层和广大职工群众中的无穷创意和无限激情，加大困难职工的帮扶救助力度，增强凝聚力向心力，推进企业发展。(王婷)