山钢济钢确定2015年多元发展目标

　　本报记者 周传勇

　　近日，在山东钢铁集团济钢十七届三次职代会上，济钢集团董事长、党委书记、总经理毕志超以“站在新起点，应对新挑战，为开创济钢多元发展新局面而努力奋斗”为题作了工作报告。在这次会议上，济钢集团进一步明确了多元发展的“路线图”，其2015年的利润目标为2.2亿元、奋斗目标为3亿元。

　　按照“整合资源，建立板块，分块施策，创新发展”的总体思路，济钢集团建立了钢材深加工、冶金炉料、冶金工程技术、金融及衍生服务和社会服务五个多元发展产业板块。2015年，济钢将在四个方面实现新突破。

　　一是内强服务。树立为钢铁主业服务的思想，最大限度地支持山钢股份济南分公司实现盈利发展。依托主业，稳定内部市场，在为主业提供服务中保持内部市场份额，获取回报和收益；协调好内部市场，实现市场联动，建立市场分享激励机制，实现效益最大化。

　　二是外拓市场。加快实施“走出去”战略，探索建立有利于开拓外部市场的体制机制，尽快实现由“内生型”向“市场型”的转变；按照市场化原则，组织各子分公司抢抓市场订单，提高产能利用率，提高社会市场竞争能力，提升社会收入规模和占比；优化产品结构，提升产品档次，加大产品创新，建立市场信息参考机制，做好应对市场的各项准备；开展销售系统劳动竞赛，有效激励销售团队，大力促进市场开拓行为。利用济钢集团销售、采购、资金三大平台，发挥资源整合优势，提供资金支持。

　　三是改革创新。推进产权制度改革，实现股权多元化、资本证券化。加快推进存量调整、增量改革，探索发展“资本和资产证券化、引进战略投资者、股权多元化”等混合所有制改革；坚持一企一策，对有发展前景的产业，运用资本运营手段，提高资产附加值，实现快速发展壮大；加快研究鲁新建材等公司上市工作，利用资本市场，实现产业扩张；积极推进权属工厂制、集体制企业的公司制改制，促进资产资本化，实现国有资产的放大效应；对业务、产品相近的子公司，通过调整产权，优化结构，实现聚焦发展；对长期停业、亏损的子公司要加快改革重组步伐。稳步推进人事、用工、分配三项制度改革，实现创新驱动发展、人才驱动发展。

　　四是战略规划。慎重决策，严控新增投资项目，实现有效投资。进一步优化资产结构，重点发展具有竞争优势的核心支柱产业，巩固提升有前景的培育期产业，适时退出没有竞争力和战略意义的产业。发展工业环保、金融、社会服务、精品铸造、钢铁服务等相关产业，形成具有核心竞争力的新型精品服务产业，实现由传统服务业向精品、高端、新兴服务业的转型升级。

　（此文刊登于《中国冶金报》2015年2月5日12版）