新钢建设公司以“创新求变”为突破口打胜2015年

　　为决战决胜新的一年，新钢建设公司于以一届四次员代会精神为动力，动员和引导广大干部员工找准定位、创新求变、主动适应、做好工作，以坚定的信念和排难奋进的决心，为保障公司2015年大生产顺行，为实现新常态下企业健康发展而努力奋斗。

　　2015年新钢改革分三大块同步进行，即主业版块、辅业及非钢版块、社区版块。建设公司的定位应属于与主体密切相关的辅助生产单位，这就决定了建设公司改革方向应该在“创新求变”上下功夫。创新工程管理模式，扎实推进以经营部和施工项目为核心的项目管理；新维修管理模式，扎实推进区域整合,实行扁平化管理、作业线生产组织模式；创新设备租赁管理模式，扎实推进资源整合，实现固资的专业化管理和相关业务的专业化管理；创新工作手段，扎实推进企业联合，探索通过对外劳务输出，提高劳动效率的新路；创新绩效考核管理模式，在具体操作上新增了责任制考核与各单位领导20-30%业绩工资挂钩考核，挂钩考核为公司完成利润、车间完成利润、毛利率、资金平衡四项指标，促进公司全年绩效目标的完成。为做到“五个创新”，建设公司将加大宣传力度，引导广大员工正确理解公司改革的重要性和必要性，支持公司创新求变举措，自主参与公司改革。同时，以效益效率为中心，以项目效益最大化为宗旨，以保障安全、质量为基础，以强化工期计划管理为切入点，开展挖潜增效工作，加强对外经营管理，优化各类资源配置，统筹兼顾，高位运行，确保完成所承担的工程顺利，全面完成各项维检任务，努力夺取今年各项工作的胜利，确保公司持续健康快速发展。（郭华兰）