京唐公司重点攻关确保全年任务完成

　　京唐公司干部职工认真学习贯彻首钢“三创”会精神，把学习贯彻会议精神与推进京唐公司完成全年任务目标紧密结合，提前筹备，重点攻关，做好编制明年计划及准备工作，确保全年任务完成，推动生产经营及各项工作迈上新台阶。

　　京唐公司焦化作业部围绕年度生产经营任务，多角度落实各项工作。通过6S、六西格玛和TPM等精益管理工具，提升设备功能精度，降低故障率，为生产保驾护航。针对冬季生产特点，他们提高三规一制的检查频率，重点检查低温环境下煤系统的运行状态，根据气温变化，及时调整生产运行参数；继续推进配煤攻关项目，通过小焦炉试验和岩相分析等先进手段，及时预测焦炭质量，同时通过优化配煤方案，提高焦炭粒级，确保焦炭各项指标符合高炉生产需要；提前落实各类检修备件准备工作，狠抓各项安全措施落实，抓好检修过程质量，按时按质完成年修任务。

　　炼铁作业部深入落实“三创”会精神，围绕全年生产任务、降成本增效益、技术攻关等各项重点工作，认真查找差距，制定措施，确保落实到位。一是加强学习，潜心研究，通过学习，破除因循守旧、固步自封的思想，激发职工创新意识和激情，潜心研究并解决生产中的难题；通过学习首钢的精神、文化，将优良的作风贯穿到炼铁生产实际中。二是树立“交账”意识，针对全年900万吨生铁产量任务，系统分析，协同攻关，深入探索大高炉冶炼规律，确保大高炉安全稳定运行。三是聚焦、聚神、聚力，坚持问题导向，针对制约炼铁生产的瓶颈难题，全面分析，谋新招、用实招，为高炉稳定运行提供保障。

　　炼钢作业部坚持问题导向，严抓品种计划和合同兑现率，时刻分析关注成本消耗情况，重点抓好板坯库的压库存工作；针对组织好2号脱碳转炉炉役检修，落实所需要的人员、材料、备品备件，做好其它转炉的强化；继续推进降成本增效益，加快脱硫渣铁在线配加、钢包加盖等重点项目的进展，继续组织提高冷固球产量和质量攻关，降低冷固球粉末率；推进科技攻关项目，重点推进铸机在线调宽攻关，稳定调宽量100毫米的操作，组织调宽量200毫米的试验；加强白班管理，理清管理职责，细化量化管理制度，充分发挥白班的管理、服务能力。

　　热轧作业部认真总结前三个季度工作，瞄准年度任务，详细制定排产计划，通过加强设备维护、优化生产组织和继续提高轧制节奏等手段，力保兑现年产能计划。狠抓工艺稳定技术攻关，不断提高热轧产能和稳定性，优化利用间隙时间、加热炉出钢节奏，减少摆钢时间；延长轧制单元，提高辊期块数，提高宽度、厚度控制精度，减少过程参数不合类型的带出品，加快1580板形瓶颈攻关等14个技术攻关和技改项目的推进，实现全年工艺稳定体系综合得分不低于85分；加强设备管理，进一步提高设备功能精度，组织落实好2250产线年修工作，为完成全年生产任务打下良好基础。

　　冷轧作业部坚持四个结合，即结合工作实际、存在问题、明年任务、措施落实，把学习贯彻首钢“三创”会精神落实到行动中。认清市场严峻的形势，保证产品质量；对冷轧产品质量和市场正确认识，深刻理解产品是“领导”、用户是最大“领导”的理念；重点抓落实，强调“一分部署九分落实”，部署的每一件事都有检查、有考核，缩小与先进企业的差距；认真总结查找自身存在的差距和问题，大幅度降低带出品率和质量异议；做好四季度各项任务、明年计划目标和重点工作措施的落实，确保完成公司下达的全年各项任务。(毕景志)