马钢召开2014年现场管理推进会

　　9月9日下午，马钢召开2014年现场管理推进会，回顾总结现场管理专项整治阶段成果，部署安排“两线、四室”专项整治活动，动员公司上下进一步提高认识，坚定不移推进现场管理工作，固本强基构建长效机制，持续提升现场管理水平，牢牢夯实企业基础管理，促进生产经营效果持续改善。

　　集团公司领导丁毅、张晓峰、唐琪明，股份公司副总经理严华出席会议。马钢现场管理办公室成员单位主要领导，二级单位主要负责人和现场管理联络员参加会议。

　　会议由集团公司党委常委、工会主席张晓峰主持。

　　会上，首先播放了展现马钢现场管理专项整治活动成果，以及现场管理仍然存在不足的视频短片。让与会人员深刻认识到，尽管专项整治活动成绩喜人，但马钢现场管理提升空间依然巨大。

　　从去年8月份开始，马钢在全公司范围内开展了现场专项整治活动，今年又出台了新的现场管理检查标准、星级现场评价细则、现场改善提案评选细则等，并陆续在三个厂区实施了厂区大门人流、物流分设管理。通过一年的努力，公司上下初步形成了现场管理氛围；厂区环境和作业现场的整洁状况有了改善；现场物品的定置管理水平有了提高；各类设备及管网的跑冒滴漏开始减少；道路抛洒得到一定遏制；厂区大门人、物分流、通行有序的管理模式基本形成。

　　一年来，虽然公司生产现场有了较大改观，但厂区环境、室内卫生等方面仍存在较多问题。为此，公司决定，从9月中旬开始，对厂区“两线、四室”（即道路沿线、通廊沿线；更衣室、休息室、浴室、盥洗室）进行2个月的专项集中整治。通过制定计划、提出方案，整治，检查验收等三个阶段，使“两线”基本做到“无抛洒、无二次扬尘、无积灰积料”，周边环境干净整洁、绿化基本见本色；使“四室”基本做到环境卫生整洁、物品摆放整齐、桌椅窗户明净。从而进一步改善厂区环境和职工生产、作业环境。

　　集团公司总经理、党委副书记、股份公司董事长丁毅在会上发表重要讲话。丁毅强调，当前国家对环保的要求越来越高、越来越严，职工对改善作业环境的诉求也更加迫切。我们必须树立环境经营的理念，把提高现场管理水平与改善环境经营有机结合、融为一体、系统推进，实现现场管理与专业管理相互融合、相互促进，让重视现场管理成为职工的习惯、企业的文化，为生产经营提供更加有力的支撑。我们必须做好环境经营的阶段性重点工作，既要从源头上把控，对标先进，长远规划，稳步推进，实现淘汰落后、装备升级以及环保设施的高效运转；更要切实做好包括“两线、四室”在内的环境改善工作，巩固提高，突出亮点，形成特色，力求实效。我们必须加强组织领导，强化协调配合和监督检查，有计划、有步骤、有力度地推进现场管理上台阶、增亮点、出典型，塑造马钢形象，打造企业“名片”。

　　就切实做好“两线、四室”专项整治工作，丁毅提出了三点要求。一要明确责任主体，加强协同意识。对于当前存在的问题，要确立责任制，明确重点、明确标准、明确措施、明确整改时间。二要实现集中整治与长效管理有机结合。既要把专项整治作为提升现场管理水平的重要手段，也要将其转化为提振职工士气、改善生产经营效果的良好契机。三要加强监督检查，强化执行力。公司相关部门要增强担当意识，搞好工作谋划，加强检查指导，做到监督检查不遮丑、奖励考核不手软；新闻宣传部门要做好典型宣传和问题曝光，营造人人参与、人人监督的良好氛围，凝聚全员力量，共建美好家园。

　　张晓峰对会议进行了总结，并就贯彻落实会议精神提出了三点要求。第一，提高认识。要厘清现场管理概念，将其作为企业重要基础管理工作高效、有序推进，现阶段要切实做好“两线、四室”专项整治工作，为职工提供舒适的工作环境。第二，注意方法。在企业环境经营工作中，要处理好治标与治本，长期积累和短期突击的辩证关系，分清主次、科学谋划、狠抓落实、确保实效。第三，强化责任。部门、单位一把手要负总责，党群系统要深度融入，专业部门要管理到位、发挥作用，全体职工要积极参与、投入活动，在公司上下构建全员覆盖的现场管理责任体系，让每一名职工都能参与其中、贡献力量，为马钢现场管理不断取得新突破提供强劲动力。

　　会上，企管部负责人介绍了公司去年以来现场管理工作开展情况、存在问题以及下一步工作安排；社会事业部负责人解读了《关于对“两线、四室”进行专项整治的通知》。（高跃飞  张泓 王辉）