攀钢狠抓重点难点工作护航生产经营

　　8月份，针对矿石、煤炭生产企业产量下降导致资源偏紧的实际，攀钢通过拓宽采购渠道、调整采购方式等超常规措施，提升了资源掌控力，实现了经济、高效的保供目标。 

　　这只是攀钢抓好生产经营工作的一个缩影。开年以来，攀钢坚持以市场为导向、以效益为中心，突出抓好供产运销各环节的重点、难点工作，护航生产经营目标的实现。 

　　营销工作方面，攀钢加强现有直供用户维护及管理，做大现有直供销量；全面拓展新用户、新领域、新市场，做大新增直供销量，热轧、冷轧产品直供比例均有所增长。 

　　以十大品种钢产销研小组为载体，攀钢强力贯彻“市场标准就是工作尺度”的理念，以专注的精神、专业的水准对重要直供顾客或重点新品种用户进行驻扎式营销；开展蹲点式服务，技术开发人员1/3以上的时间放在市场上，解决用户最关心、最需要解决的问题；充分发挥新投产设备的剪切加工能力，对区域周边用户推行配送营销，满足用户个性需求，最大限度占有区域用户市场份额。 

　　“坚持效益最大化原则，资源优化配置、产品结构调整由市场说了算。”正是基于这一认识，攀钢以标准化为准绳，强化基础管理，树立低成本生产理念，推行经济生产；生产高质量产品，提供高质量服务，以质量赢得市场；按期交货，加速结算，提高合同执行与结算效率；追求零故障，确保生产稳定顺行；着力抓好原料、燃料、品种“三大”结构调整，通过结构持续优化实现经济保供与品种效益最大化。 

　　钢轨是攀钢的“拳头”产品，也是攀钢当前合同饱满、效益最优的产品，促进钢轨产品产能释放，对于攀钢来说至关重要。鉴于此，攀钢钒确立了钢轨年产126万吨的奋斗目标，制定各生产线品种班产定额，每班按品种班产定额组织生产，以班产保日产，以日产保旬产，以旬产保月产，以月产保年产。为促进钒产品产能、效益最大化，钒业公司科学制定目标和保产措施，按照均衡、稳定、经济、高效的指导原则，严格按计划精心组织生产，多个钒产品刷新月产历史纪录。 

　　为确保高炉生产不缺“粮草”，矿业公司锁定铁精矿1350万吨、钛精矿70万吨的奋斗目标，通过“铁精矿、钛精矿放量生产”专项攻关，提升生产运营绩效，力保产能最大化目标的实现。供应公司千方百计加大原燃料采购力度，通过调整采购策略，加强攀枝花地区以外的原燃料组织，努力弥补攀枝花周边地区铁精矿资源的不足。 

　　面对接下来更为繁重的生产经营任务，攀钢要求各单位在做好产品销售工作的同时，全力做好倒逼成本工作，向上游传递经营压力，倒逼原燃料采购降价，千方百计开源节流，确保全年生产经营目标的实现。（吴润）