河北钢铁承钢 “外”对标“内”改革

　　本报讯 进入第二季度以来，河北钢铁集团承钢以“学鞍钢比日钢、对产线提效益”为主题，全方位、深层次地推进产线对标和产品升级工作，并通过改革营销机制、改善内控制度、强推“三项制度”改革等，推动企业转型升级。

　　在与鞍钢股份鲅鱼圈分公司进行对标后，5月24日和25日，承钢董事长王竹民率队奔赴日照钢铁进行全方位对标。从体制机制到企业管理，从产线指标到成本控制，从组织机构优化到营销模式创新，在一对一的交流中，承钢对出了差距，也对出了加快扭亏为盈的新措施。在产线对标专题会上，王竹民表示：“相比鞍钢，我们的产品档次存在较大差距；相比日钢，我们在成本控制上存在较大差距。日钢的各项费用控制得很精细，高炉吃经济料，炼钢熔炼费和吨钢备件费用很低。另外，两家兄弟企业很强的执行力和极高的效率更值得我们深入对标学习。”

　　结合两次对标，承钢明确了下阶段生产经营的具体措施，要求各职能部室和生产、辅助单位学鞍钢比日钢，在提高企业运行效率和执行力的同时，上半年实现营销机制、内控制度、组织机构、“三项制度”改革工作的落地。其中，在营销机制改革方面，加强营销中心建设，提高运转效率，按照向营销系统倾斜的原则创新激励机制，加大营销系统人员收入与业绩挂钩的力度。在内控制度改善方面，优化审批流程，最大限度地提高工作效率。在“三项制度”改革方面，加快推进市场化改革，强化用人机制改革，坚持做到干部能上能下、重要岗位能进能出；在用工上向产线和营销系统倾斜，加大分配制度的改革力度，激励更多的专业人才主动到一线工作。在产线和产品结构优化上，结合对标实际继续优化炼铁炉料结构，特别是优化焦炭配比，持续降低铁前成本；加强系统准时化高效生产和循环物资的综合高效利用，大幅降低炼钢熔炼费用和轧钢加工费用；发挥产线服务人员的技术优势，强化产线的成本控制能力、产品研发与质量服务能力，使好产品卖出好价钱；物流、钒钛系统进一步推进体制机制改革创新，提高市场响应速度和客户服务质量。  （杨宝龙 孔庆保）