攀钢钒5月份“逼出”效益5530万元

　　6月12日，攀钢钒制造部点维作业区维修班职工王仁刚将高速合金锯换下来的大锯片改造后，用到原料作业区粉矿取样钻杆上，实现变废为宝，有效节约了维修成本。

　　王仁刚的事例，只是今年以来攀钢钒各条战线广大干部职工紧盯集团公司下达的任务目标，苦练内功，深挖潜力，全力以赴保目标的一个缩影。据了解，5月份，该公司实现盈利5530万元，前5个月累积盈利2.27亿元，为实现“双过半”目标奠定了坚实基础。

　　据了解，今年以来，国内钢铁行业形势持续下行，一季度，中钢协会员企业亏损面达45.45%；4月末，钢材价格指数为95.97点，连续第7个月低于100点，处于20年来最低水平。

　　面对严峻形势，攀钢钒严格按照集团公司的总体要求和部署，牢固树立“捂紧钱袋子、真正过‘穷日子’”的思想，充分发挥“降低辅料消耗”、“降低物流成本创效”等六个专项降本小组的作用，深入推进改革创新、对标挖潜、降本增效、强化管理等方面的工作。同时，及时根据月度实际完成利润目标动态调整预算指标，并制定超常规措施，确保了各项指标的完成。1至5月份，该公司工序物耗成本降低4.3亿元，重点关注的14项技术经济指标中有12项优于去年水平，5月份，入炉焦比、金属损失率、钢铁料消耗等8项经济技术指标创历史最好水平。

　　在产品结构调整中，该公司坚持以客户需求和市场为导向，一方面按照板坯最大化的原则，从生产运行、工艺质量、设备保障三个方面制定保产措施，实现了效益最大化；另一方面，牢牢抓住钢轨市场保持良好的机遇，按照低成本、高效率的生产经营策略，做大百米定尺系列等品种，前5个月，重轨产量比去年平均进度提高了8.55%。同时，进一步优化冷轧厂酸轧机组生产组织和检修模式，延长轧辊使用寿命，提高了机组产量。1至5月份，冷轧产品产量比去年平均进度提高了14.42%。

　　在营销过程中，该公司领导积极发挥表率作用，多次带领相关单位和部门负责人，对重点战略客户和供应商走访交流，强化客户的个性化服务，为稳定市场、新产品开发等奠定了良好基础。该公司各单位牢固树立全员拼争市场的意识，打好西南区域“阵地战”，有效稳固和拓展了产品在西南市场的占有率。1至5月份，该公司热轧产品在西南区域配置率达到92.1%，较去年提高了1.6%。

　　6月12日，攀钢钒召开5月份经济活动分析会，对6至12月份的倒逼指标进行了第三次调整。下一阶段，该公司将从经济指标优化入手，针对降本关键点，进一步固化、深化降本措施，积极做好经济保供、产品营销、改革创新等方面的工作，全力确保各项利润目标的实现，为集团公司打胜“两大攻坚战”作出新贡献。