背水一战 效果初显

　　“我们要坚定信心、背水一战，坚决打赢扭亏盈利攻坚战！”今年初，在职代会上，河北钢铁集团石钢董事长、党委书记王立平铿锵有力的话语吹响了公司奋进的冲锋号，攻坚战的序幕就此拉开。按照集团总体要求，公司以实现全面扭亏盈利为目标，以提高企业竞争力、提升品牌影响力为工作主线，提出了“深入挖潜、改进改善、变革提高、创新突破”的十六字方针，依靠管理创新和技术创新，大力降低成本，优化产品结构，全面提升三个效率。到3月份，公司利润突破1000万元，完成了阶段性目标任务。

　　降本增效 竞争之基

　　“咱们取个烧结机主抽风机汽轮机油的样子化验下吧，看看是否该更换了。”3月15日，鑫跃烧结厂风机工段段长田昕在车间内与点检员周涛商量着，这是他们在进行设备润滑油更换前的检验工作。鑫跃公司在年初制定的这个“机油换不换，化验说了算”的办法，有效减少了设备润滑油使用上的浪费现象。该措施目的在于将设备维护保养各项工作进行细化、量化、精准化，使各种备件、资材的消耗科学、合理和最低。

　　同鑫跃公司类似的降本增效攻关措施，在石钢各个生产工序遍地开花。公司将生产经营所需的各项费用，分别落实到责任单位，并细化到责任人，制定、完善了相关制度，实行了非常严格的控制措施。“对备品备件，大力修旧利废、替代，能不用新件的坚决不用，能不采购的坚决不采；非生产费用实行零预算，非生产性辅助作业费用能取消的坚决取消。”这句话，已经被各二级单位当作一项原则。

　　对费用进行控制只是一个方面，公司在大力挖潜上更是不遗余力。今年以来，通过全面压降采购成本、科学调整原燃料结构、强化设备点检维护，充分发挥生产能力等措施，深入挖掘各单位的降本潜力，收到较好的效果。一季度，公司吨铁成本较上年平均降低218元，吨钢成本较上年降低97元，吨材成本较上年降低65元，而设备运行费、工艺资材消耗等费用与上年同口径比较，实现降本5702万元，吨钢降本159元。

　　变革提高 创新之路

　　“咣”的一声过后，从辊道上下来的钢材被飞剪精准地锯切为成段的定尺，旁边操作的职工叫张晓辉，而在一个月前，他是二轧厂的质量管理员。跟他一起从原单位转岗的，还有100余人。张晓辉等职工的转岗，源于2月17日公司对部分机构设置进行的调整。这次调整，共精简正式机构5个，为实现机构精干、管理扁平化、提升效率、降低费用奠定了基础。

　　“要通过对企业的管理运行方式进行大胆变革，提高生产效率、劳动效率和资源利用效率，精干职工队伍，达到集中高效、系统优化的效果。”今年以来，王立平多次指出，要认真贯彻于勇董事长在集团一届三次职代会上的讲话精神，认真学习鞍钢经验，切实解放思想，转变观念，打破原有的条条框框，从作业、运行、管理方式和资源占用等多个方面谋求改变。

　　机构整合对生产效率的提升效果迅速体现出来。“以前，我们每天都需要对三个轧钢厂四条生产线的生产进行协调安排，特别是在对部分资源的调配上费时费力，使生产效率得不到充分发挥。”生产管理部生产科副科长李江涛告诉记者，将三个轧钢厂合并以后，三条轧钢生产线满负荷生产，另外一条生产线根据实际情况合理组织阶段性集中生产。同时，公司下放权力，部分生产所需资源由轧钢厂自行调配。对这一改变感触最深的是轧钢厂生产技术科科长程志海：“以前，当小棒材生产线装卸任务比较重的时候，生产的效率难以发挥。现在，一旦遇到这种情况，我一个电话就可以直接调来大棒材生产线的2部车进行协助，作业率得以稳步提升。”今年3月份，轧钢厂的作业率达到了历史最好水平。

　　此外，公司积极推进中层干部、科级干部、技术管理人员的精简精干，提升管理效率。鼓励一线骨干承担更多责任，发挥更多作用，加快首席工人、技术专家、管理专家等评定，提高劳动效率、生产效率。积极推进清理“三外”工作，改变管理方式、作业方式、运行方式，实现集中管理、集中运行。通过对公司全流程、各环节进行梳理，截止到3月底，已取消、替换原有劳务物业合同11个。

　　结构调整 盈利之源

　　在炼钢厂东侧的厂房外，红色条幅上“把每一吨钢都做成精品”几个大字在阳光下格外耀眼。这句标志性的口号，响彻公司的每个车间，也昭示着公司提高品牌影响力的步伐愈发坚定有力。通过管理、技术、营销模式等方面的创新，提高产品质量，调整产品结构，摒弃不盈利和微利品种，大力扩展市场前景好、盈利水平高的优势产品、高端产品，是公司打赢扭亏盈利攻坚战的又一大利器。

　　为提高产品质量，提升产品档次，新年伊始，公司就确定了品种结构调整类、工艺质量类、成本类等40项攻关项目并开始实施；高端产品比例提高到30%以上，新产品销量计划完成35万吨以上，开发有净利的新牌号钢种30个以上、知名企业的行业认证工作通过二方审核9家以上等目标也被确定了下来。同时，产品研发部门开始积极推进“齿轮钢带状组织的研究与控制”等20余个研究项目。

　　2月初，“主动服务客户，为客户提高钢材利用率”活动开始推行，此项营销新举措，进一步强化了职工主动服务客户、为客户创造价值的理念，增强了客户的认可度、忠诚度。2月中旬，公司新版客户抱怨与信息反馈系统上网运行。该系统运用现代化信息技术，建立起对客户抱怨等问题的快速响应平台，全面提高对客户服务的保证能力。同时，技术、营销部门人员协同合作，积极开展客户走访、服务活动，提升质量等劳动竞赛也开展得如火如荼。

　　到3月底，优势产品比重提高到44.6％，高端产品比重提高到20.37％，亏损产品比重降低至12.27％。产品价格稳中有升，成本呈下降趋势，综合产销率完成100.8%，利润突破1000万，完成了攻坚战第一阶段的任务目标。