荣程钢铁：行业衰退背后的逆势上扬

　　2008年全球金融危机以来，由于全球需求的萎缩，钢铁行业正在进入产能过剩的衰退期。同时，由于银行与钢贸企业之间的信息不对称，身处资金密集型行业的钢铁企业的融资更加艰难。在这场危机中，钢铁产业链上游的钢铁制造厂商、中游的钢贸商以及下游的用钢企业都受到影响。钢贸企业资金链面临危机，行业开始洗牌，并开始依托多元化经营的理念布局新的行业。

　　天津荣程钢铁作为钢铁行业领军企业之一，搭建并完善钢铁行业的电子交易平台，通过金融服务实现延伸产业链、增强客户忠诚度、形成新的利润增长点的战略转型，同时也为传统企业的转型提供了借鉴。

　　凤凰网就带着相关问题，走进天津荣程集团，采访了集团副总宁志刚。

　　凤凰网：在当前钢铁行业不太景气的大环境下，荣程集团作为民营钢铁企业，转型升级的主要模式是什么？有什么值得其他企业借鉴？

　　宁志刚：2008年金融危机以后，大家对新型产业，如互联网金融，第三方支付平台、电子商务等非常关注。荣程集团也一直在思考，像钢铁这种大型工业企业，如何与互联网金融结合。

　　荣程集团制定了“做精钢铁，做强科技金融，做大文化产业”的战略发展规划。做精钢铁就是指环保指标、节能指标做好，产品做精，创造高附加值产品，这个是在钢铁产业本身的技术上做产业链的升级。

　　做强科技金融实际上就进入到四位一体的模式，即钢铁实体经济为主体，物流、信息流和资金流的有机的结合。

　　四位一体模式是荣程人在集团领导的战略眼光和创新意识下，紧跟创新的业务形式总结摸索出来的。是制造业、物流业、服务业和金融业的融合，是未来发展的必然趋势。

　　在2011年筹备，申请第三方支付牌照。在2012年的六月份拿到了第三方支付牌照，打造了“融宝支付”这个第三方支付平台。

　　平台在2013年1月正式上线，到2013年底，融宝支付的交易规模超过了一百亿。在2013年支付业务启动的基础上，集团还同时布局了B2B的融宝电商平台。同时在2013年，也是12月份，集团和天津市政府在重组天津联合商品交易所的基础上，成立了天津联合冶金交易中心，紧跟着我们也同步申请了商业保险公司、融资租赁公司等等金融服务公司。

　　凤凰网：您刚刚着重提到四位一体模式，作为天津领军企业之一，荣程集团四位一体转型升级模式能为钢铁行业和区域发展带来什么？

　　宁志刚：电子商务、第三方支付和互联网金融对现有的生活模式实际上是一种颠覆性的创新，我们的生活习惯已经从互联网转移到了手机上。

　　钢铁产业是一个很重要的行业。它的这种新模式，第一会改变和提升传统交易模式，原来是线下的销售、采购，包括内部的信息化管理等。在新的技术手段和发展趋势下，它会逐步地改变、提升直至突破。现在的交易量只是刚刚开始，我们相信很快地，它会将线下的交易量逐步转移到线上，完成这一步需要过程。因为传统的行业是习惯线下服务的，但是在创新的大潮下，我们相信很快线上的交易量和交易模式会得到一个更大的提升。

　　进入互联网金融领域反哺实体经济

　　凤凰网：您觉得融宝支付这个平台对荣程集团来说意味着什么？它对荣程集团的发展起到了什么作用？

　　宁志刚：融宝支付平台做出的第一个重要突破就是冠名天津篮球队，篮球队在2013