重庆渝富积极创新　签订12个战略协议

党的十八届三中全会召开后，新一轮国资国企改革，已成为各方关注焦点。作为担重庆国企改革重任而生的渝富集团，也在今天迎来了成立十周年的日子，并于今天举行了重点项目签约活动。面对当下国企所要面临的转型抉择，该集团提出了“两转三化”的市场化改革理念，并积极创新发展模式，朝着打造国有资本投资运营公司的目标迈进。

渝富成立十周年 今签订12个战略协议

今日，渝富集团重点项目签约活动在渝富大厦举行，共有12个战略合作框架协议正式签约。其中，渝富集团分别与南岸区、万州区、铜梁县、丰都县四个重点区县签订了合作协议，通过发挥各自优势，整合资源，共同推进土地综合开发、基础设施建设、特色产业培育，助推“五大功能区域”建设。

据悉，与南岸区协议侧重于推进该区域规划实施、城市功能重构和城市经济升级换代;而与铜梁、丰都县的协议则侧重于项目带动，特别是明确重点推进旅游项目的开发培育;而和万州区的协议，在侧重于支持生态涵养式发展的同时，还有针对性地强化了资产并购处置的措施。

此外，渝富方面还与四川航空集团、重庆大学、两江开发集团等多方签订了合作协议。

值得一提的是，签约仪式当天，恰逢渝富集团成立十周年，该集团董事长李剑铭表示，“在新的十年，我们将以更加开放的心态，更加务实的作风，在合作共赢中推动地方经济实现更好的发展。”

启动“两转三化”市场化改革

记者了解到，2004年3月18日，渝富集团经重庆市人民政府批准组建，在十年的探索发展中逐步形成债务、土地、资产“三个重组”的职能。经历十年发展，渝富集团资本实力不断壮大，市场竞争力不断提升，注册资本金增加到100亿元，集团本部资产规模达到近1000亿元，投资企业累计达到48户，国有资本投资控股公司架构日渐成型。站在新一轮改革的关键点，渝富集团也形成了初步的“转型发展整体方案”，核心是通过深入持续的市场化改革，打造国有资本投资运营公司。

站在新一轮改革的起跑线上，渝富如何破题?李剑铭给出了一个答案：通过“两转三化”的市场化转型发展，加快将渝富打造成为以“股权管理、资本运作、金融控股、产融结合”为特点，通过市场化运作和价值管理，为股东提供可持续回报的国有资本投资运营公司。

据悉，“两转三化”就是进一步把公司承担的责任转化为更多更好地发展机会、把政府交办的任务转化为与市场接轨的业务，加快推进集团向公司化、市场化、国际化方向发展。

但任何改革绝非一朝一夕、一蹴而就之事，李剑铭表示，渝富集团将通过“三个三”的发展路径，即“三条业务主线”、“三个资本运作”以及“三种管控模式”，努力探索市场化的国有资本运营，通过多元化市场运作和价值管理为国有资本提供可持续的投资回报。

大力发展混合制经济

记者从该集团编制的2014年“生产经营安排”中看到，市场化改革被确定为全年经营管理工作必须坚持的方向，而强化股权市值管理、主导型基金创设、资产管理效益提升、市场业务空间拓展、混合所有制经济发展等重点工作也均被提上日程。

“以大力发展混合所有制经济为例，渝富集团将深化改革，实施股权重组，推进股权多元化，全面推动子公司向混合所有制企业发展。”李剑铭说道，同时集团还将通过广泛优选、重点引进，推进与非公资本全方位合作，根据集团发展需要打造新的混合所有制平台载体;并将瞄准缺环、有的放矢，适量参股介入重要民营金融机构等的组建运营。

“发力改革，渝富集团的目标很明确，那就是打造成为核心竞争力突出、经营主体多元化、法人治理完善、管控模式高效，以金融控股为主要特征的，具有行业影响力和市场竞争力的数千亿级优强国有资本投资运营公司。”李剑铭说道。

专家：国企改革创新是关键

签约活动结束后，全国人大财经委副主任委员、国务院国资委原副主任、党委副书记邵宁进行了主题为“国有企业改革与创新”的学术报告。邵宁表示，重庆是内地最大的老工业基地，因此也是国企改革的重要地区，具有典型的转型意义。从改革的特点来看，重庆一直坚持从实际出发，并在改革之路中保持着创造性。“以当年的国有中小型企业改制为例，当时全国的改革推进都遇到资金困难，而重庆率先提出‘给岗位不给补偿，不给岗位给补偿’的思路，有效降低了改革成本，也为其他地区的国有中小型企业改革提供了借鉴。当时在全国产生了重要影响，非常有意义。”邵宁说道。

“随后，重庆在2004年创建了渝富集团，通过不良资产收购处置，逐步探索形成债务、土地、资产三大重组职能，为加快国企改革进度、稳定职工、优化配置起到积极作用。”邵宁表示，重庆市国资委在其中发挥了非常好的作用，在国资委的监管下，做优做强了一批国有企业，提高了企业竞争力。

邵宁认为，随着市场在资源配置中的决定性作用进一步加强，国有企业也将面临越来越大的竞争和挑战。因此，重庆应保持改革的特点，在不同的阶段，坚持积极创新，真正把企业转入市场中去。

来源 华龙网

(编辑者：wanghui)