公司董事长、总经理贾国生在公司月度例会上强调万众一心 攻坚克难 开创四月份生产经营新局面

公司董事长、总经理贾国生在公司月度例会上强调

万众一心　攻坚克难　开创四月份生产经营新局面

4月1日上午，公司召开月度工作例会，全面总结3月份工作，安排部署4月份工作。公司董事长、总经理贾国生指出，面对严峻的市场形势，要全面出击，开拓市场；要以炼铁、炼钢前部工序的高产稳产低耗为基础，全面打通制约生产的瓶颈环节，全面提升生产保证能力，实现热处理和精整线生产能力的大突破，开创４月份生产经营新局面。

贾国生简要总结了3月份公司工作的亮点和业绩，并传达了集团视频例会精神。他要求，要运用市场倒推机制，加强成本管理，大幅压缩资金占用。涉及非钢产业的单位要全面开拓视野、开阔思路，以更高的站位认识和发展非钢产业，把非钢产业做强做大。

贾国生从４个方面重点安排了４月份的工作。一是全力做好销售工作。贾国生强调，销售分公司要全面出击，充分调动广大销售人员的积极性和主动性，到用户中去，与用户建立良好的沟通合作关系，及时掌握反馈市场信息。要制定保高端市场的策略，在市场竞争面前当仁不让，力保舞钢高端市场不丢失。二是加强生产组织，打通瓶颈环节，提升保证能力。通过转变思路，加强管理，前部工序的炼铁炼钢转炉已实现稳定低耗高效生产，为后部工序提供了充分的保障能力，一炼钢连铸坯质量提升，为热装热送创造了条件。两个轧钢厂要针对热处理、精整线上量制定切实可行的措施，制定有效的激励措施，开展劳动竞赛，不断提升工艺控制水平、设备维护能力、操作能力和管理水平，力争４月份实现精整和热处理产量的突破。三是继续开展降本增效工作。降成本还有很大的优化空间，各单位要从管理的每个细节抓起，转变观念，加大管理力度，每月要召开成本分析会，力争成本管理实现大的突破。四是加强处级干部绩效考核。制定出切实可行的衡量干部能力业绩的考核措施，让干得多干得好的同志多得。

公司党委书记李炳军强调，思想政治工作要常抓不懈。当前要进一步强化“舞钢是我家，发展靠大家”主题教育活动，发挥劳动模范、科技尖兵等各类先进典型的激励导向作用，弘扬积极向上、勇争一流的精神，营造尊重劳动、鼓励创新、重视学习的浓厚氛围。要积极稳妥地推进基层民主管理工作，要以职工技能大赛为契机，开展职工培训，提升职工的素养和技能。要进一步强化“一岗双责”意识，党委书记要紧贴生产经营中心，做好思想政治工作。要进一步加强干部作风建设，树立良好的学风，加强学习，提高解决问题的本领；提高思想作风，增强事业心和责任心；提高工作作风，以更有力的措施，保证任务完成。要进一步加强廉政建设，落实好两个责任，加大案件查办力度，加大对违规违纪现象查处力度。

党委副书记钱泽旺总结了３月份党委工作，并对４月份的党委工作进行了具体部署。

公司副总经理谢良法代表公司分析总结了３月份的生产经营工作，安排部署了４月份的工作。

公司领导班子全体成员、全体副处级以上干部及机关部室有关人员参加会议。