公司领导班子认真学习集团2015年工作会议精神
在家的公司领导刘建国、钱泽旺、谢良法、殷儒生、赵文忠、张志民、李照垠、朱新旺参加会议。
贾国生带领班子成员认真学习了集团主要领导的讲话精神。他指出，于勇董事长的重要讲话视野开阔，充满改革创新精神，明确了我们要“干什么”和“怎么干”的方向、路径、手段问题，廓清了我们的思想迷雾，对舞钢具有重要的指导意义。彭兆丰总经理的工作安排重点突出，措施有力，对各项工作提出了明确要求。从公司领导班子开始，全公司要迅速深刻领会，认真学习贯彻，用集团的新思想新思路新要求统一思想，统一行动，确保步调一致。领导班子成员要结合各自分管工作，理清应该重点抓什么、怎么抓，瞄准目标，明确思路。
贾国生指出，落实集团工作会议精神，要突出解决好几个关键问题。一是要解放思想，更新观念。思想是行为的先导，完成2015年目标任务，首先要解决认识问题，正确认识当前宏观的市场形势，正确认识困难的现状。我们困难的根本原因不在于市场，而是我们没有跟上经济发展转型调整的步伐。我们必须打破自我束缚，顺应时势，主动适应新常态，积极改变自己。
二是深入推进改革创新，以改革创新解决制约企业活力激发、效率提升的主要矛盾。要推进体制机制变革，下大力气解决关键人才、关键技术人员不在关键岗位的问题，下大力气解决关键收入不在关键岗位的问题，将最优的资源配置在产线上，让最好的人才得到最好的待遇。以市场化的手段破解制约产线效能发挥的体制机制障碍，最大限度地调动干部职工的积极性，让改革创新成为企业发展的动力源。
三是强化资金管控。2015年我们面临着更大的资金压力，要在推进全面预算管理的同时，大力降低成本。要以产线对标为手段，从全流程系统工程分析和优化生产组织，加强成本费用控制。
四是推进结构调整、产品升级，巩固提升舞钢品牌技术优势。要制订计划，分解任务，落实责任，明确考核，从品种研发、生产、销售推广多方面发力，确保集团提出的吨钢综合售价提升200元目标实现。
五是发展非钢产业，盘活资源。非钢不是企业的负担，而是创效的增长极。要盘活存量资源，挖掘资产效能，做强非钢，削减主业附加成本。要让非钢产业全面参与社会竞争，成为企业效益的重要来源。
贾国生强调，完成2015年全面盈利的目标任务，舞钢面临着巨大的压力和挑战，更蕴藏着巨大的效能和潜力。抓住了主要矛盾，抓住了关键问题，就盘活了全局。要以思想解放为先导，以改革创新为手段，脚踏实地，积极行动，全力以赴，打响全面盈利攻坚战，坚决完成集团下达的全年盈利1亿元目标任务。
李炳军对学习贯彻集团2015年工作会议精神提出要求。
一是要深入学习、准确把握、深刻理解集团主要领导的讲话精神，以新思想、新观点、新要求解决认识问题、方向问题。要打破惯性思维的束缚，解放思想，更新观念，迅速跟上形势变化，主动适应新常态。要以集团2015年工作会议精神武装头脑，用新的理念、新的思路推动我们各项工作上台阶。
二是落实目标任务，要做好“
三是要增强完成目标任务的信心。目标任务艰巨，但并非高不可攀。增强信心，要有对自我的正确、客观认识。在宽厚板领域，竞争对手纷纷追赶，但舞钢的品牌、品种、质量依然占据着领先优势。增强信心，不仅要看到问题，更要有思路、有办法，能够解决问题。班子成员谋划工作，不仅是布置任务，更主要的是指导、带领各单位，与广大干部职工休戚与共、携手奋进。增强信心，要凝心聚力，不利于舞钢的事不说不做，有利于舞钢的事多说多做，齐心协力做好内部各项工作，为舞钢打赢2015年全面盈利攻坚战提供坚强的思想和舆论支持。
公司领导班子其他成员结合分管工作，分别谈了对集团2015年工作会议精神的认识及下一步的工作思路。
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