公司认真学习集团2015年重点工作分析及说明会精神

12月8日、9日，公司分别召开领导班子成员会、全体副处以上干部视频会，学习传达了集团2015年重点工作分析及说明会精神。公司董事长、总经理贾国生强调，深刻领会于勇董事长的重要讲话精神，解放思想，颠覆习惯，严格资金管控，全面推进改革创新，力促产品升级和结构调整，大力降低成本，坚决完成集团下达的各项目标任务。

公司党委书记李炳军和公司领导刘建国、钱泽旺、谢良法、李建朝、殷儒生、李照垠、朱新旺等参加了学习。

贾国生详细传达了集团董事长于勇的重要讲话和会议精神。2014年，面对复杂多变的严峻市场形势，集团公司干部职工解放思想，颠覆习惯，依靠自己的力量，实现了全面“止血”，融资规模同比减少270亿元，这是非常了不起的成就。2015年，市场形势依然严峻，全体干部职工要进一步增强危机意识和风险意识，同心同德，敢于担当，推动企业走出困局，坚决完成集团下达的各项目标任务，为集团做出更多的贡献。

贾国生就贯彻落实会议精神提出要求。一是要将强化资金管控作为2015年第一位的任务，确保公司2015年一分钱贷款不增加。要突出降低库存，盘活资金，从原料到备品备件、合金辅料的管理，制订更细致严格的计划。要强化铁、钢、轧三大系统的平衡，压缩在制品、产成品资金占用。对其他领域，要通过清产核资详细梳理，盘活各种资源，提高资源利用效率。

二是要全面稳步推进改革创新。要解放思想，开阔思路，颠覆习惯，对事关公司长远利益、能实现公司竞争力大幅提升的重大改革举措，要系统思考，深入谋划，审慎决策，稳步推进；对能迅速提升企业效率、激发活力、提高职工积极性的变革措施，要当机立断，抓紧实施，快速推进。

三是加快推进结构调整、产品升级，实现集团提出的“吨板综合售价提升200元”目标。在同质化竞争日趋激烈的情势下，销售人员要更加深入市场，敏锐捕捉信息，使有效信息迅速化为有规模、有效益的品种钢生产；要推进研发体制机制管理创新，使研发、生产、管理三者充分发挥协同效应，最大限度地激发科研人员积极性；要推进研发与销售的紧密结合，快速实现品种钢上量。

四是进一步降低成本。前期通过产线对标，使我们在成本方面存在的种种深层次问题清晰显现出来。要加大激励力度，实施降低成本按比例提成的奖励制度，对在降成本方面做出突出贡献者给予重奖。

五是要高度关注非钢产业发展。集团要求在4年内全部消纳本板块的人工成本，最大限度降低钢铁主业负担。要提高对非钢发展的认识，盘活非钢存量资产，高效利用资源，全面参与社会竞争，向非钢产业要效益。

六是要强化干部管理。各级领导干部要全面强化集团意识、集团意志和集团精神，深入学习集团重要会议精神，贯彻落实集团战略部署，自觉与集团保持高度一致；要强化危机意识、风险意识，严于律己；要强化责任，勇于担当，沉下心来，扑下身子，解决制约企业发展的深层次难题，全面提升执行力。

七是要加强生产组织管理。充分发挥经济责任制的激励作用，使之适应环境变化要求，适应企业现实需要，以经济责任制为杠杆，实现企业生产经营管理水平的整体提升。