公司党委中心组集中学习“丰田如何消除七种浪费”

在系统学习了浦项、沙钢等企业的先进经验之后， 4月26日下午，公司党委中心组组织集中学习。与会人员认真学习了“丰田公司定义的七种浪费及消除浪费的对策”典型管理经验。

公司领导张志民、刘建国、贾明刚、钱泽旺、谢良法、李建朝、赵文忠、殷儒生、张军、李照垠、朱新旺参加学习。

贾国生在学习中指出，与丰田公司等国际一流企业相比，我们的差距太大，效率很低。丰田公司列出的“七种浪费”，在全公司普遍存在。消除“七种浪费”，舞钢的成本挖潜潜力巨大。对标一流，改进提高，首先就是要转变观念，提升理念，开拓思路。党委宣传部、组织部、规划发展部等单位要牵头搜集有关资料，让全公司深入学习丰田成本管理经验，结合实际，改进提高，全面推进公司成本管理，为舞钢扭亏脱困提供有力支撑。

丰田公司是世界上最大的汽车制造商，它积多年经验形成丰田生产方式思想体系，目的在于降低成本、生产高质量的产品。因该方式不仅能使企业不断降低成本，提高生产效率，且能满足消费者对质量和快速交货的要求，故其管理经验被国内外制造商广为学习借鉴。

公司党委宣传部部长黄景贵结合舞钢生产实际，深入解读了丰田的“七种浪费”及消除浪费的对策、改善原则。公司办公室、组织部负责同志参加学习。