原料部职工认真学习先进企业经验

原料部职工认真学习先进企业经验

建立保供新模式适应生产新需要

2月1５日上午早调会后，原料部组织厂领导班子与副科级以上干部共同认真学习了鞍钢、鄂钢、华菱等钢铁企业扭亏为盈的宝贵经验，用典型经验促职工进一步转变思想观念。学习之后，大家深受启发和震撼，纷纷表示，一定要以先进位榜样，颠覆传统观念和工作作风，敢于担当和创新突破，切实解决生产中遇到的实际问题，为全面完成原料部各项目标任务努力拼搏。

会上，部长孟自立强调，要把这次学习鞍钢、鄂钢、华菱等扭亏案例与当前生产实际紧密结合起来，解放思想，以思路变革促进工作变革。今年，公司原料结构将发生大的变化，炼钢生产对生铁、废钢需求将大大减少，原料部的保供模式也将随之发生重大改变。这就要求全厂积极调整，快速适应新的生产模式，共同解决工作中遇到的新问题、新矛盾，凝心聚力，助力公司全面扭亏。一是要把安全保供作为原料部的天职和第一位的工作来抓，确保安全供应。二是合金废钢管理要实现“管理规范化，运作机制化，收益最大化”，全年收益值不低于3500万元。三是要严格抓好成本控制，实现外工费为零的目标。四是要进一步创新钢铁料库存和汽柴油管理，钢铁料库存不超过5.4万吨，原辅材料实行零库存。五是加强验质管理不放松，严格按照标准检验，做到公平、公正。六是要创新方法，完成废旧物资增值销售收入1000万元。七是实行拉开奖金档次的激励机制，坚决完成艰巨的Ⅰ组料切割任务。八是积极探讨磁性渣深加工问题，实现增值利用。