鞍山钢铁劳动竞赛全面展开

　　鞍钢集团（鞍山区域）劳动竞赛启动后，鞍山钢铁立即行动，围绕四个主攻重点，采取“4+X”竞赛形式，广泛开展主题劳动竞赛活动，引领广大干部职工以更加饱满的工作热忱、高昂的斗志积极投身到企业生产经营各项工作中，为实现企业生产经营目标贡献力量。

　　为推动劳动竞赛活动扎实开展，鞍山钢铁以降本增效为主线，以关键控制点为抓手，以系统思维为方法，围绕工序成本、产品质量、促销降采、节能环保四个主攻重点，采取“4+X”竞赛组织形式，开展“重点经济技术指标对标”竞赛，“节能达标、减排对标”竞赛，“全面营销、降采增效”竞赛，双增双节四项重点劳动竞赛，同时围绕实现公司阶段性生产经营任务、重点单项目标组织开展专项立功竞赛，推动生产任务完成。鞍山钢铁各单位紧紧结合生产任务，找准推动本单位生产指标完成的点和面，制定劳动竞赛方案，认真组织实施，与公司层面劳动竞赛形成“上下联动、过程跟踪、协同管理”的工作模式，使劳动竞赛活动富有成效。

　　鞍山钢铁吨焦成本、吨铁成本、钢铁料消耗等五个重点经济技术指标攻关团队，以劳动竞赛为载体，以提高产品质量、降低成本消耗为目标，通过重点经济技术指标进档升级，实现产品质量稳定提升和工序成本大幅降低。作为成本“大户”，鞍钢股份炼铁总厂结合产线差异化需求，组织开展优化配矿结构等竞赛活动，根据高炉生产需要，实行烧结差异化配矿，最大限度地降低配矿成本。鞍钢股份炼钢总厂实行成本动态管理，在作业区之间开展工序辅材成本对标，进一步规范物料的使用及成本核算方法，不断降低成本消耗，推动钢铁料成本指标持续改进。鞍钢股份冷轧厂将降低现货率作为成本控制和效益增长的挖潜点，以季节性质量缺陷防控为重点，大力推进降低现货率的劳动竞赛，全面提升管控水平。

　　围绕“十二五”万家企业节能目标，鞍山钢铁竞赛单位开展节能达标和大型耗能钢铁生产设备节能降耗减排对标赛，把节约资源、降低能耗、提高效益、保护环境工作落到实处，实现节能减排降成本。鞍钢股份炼焦总厂开展“节能达标”竞赛活动，动员职工节约能源、降低生产成本、促进节能减排，推进干熄焦产蒸汽量、节能量提档升级。鞍钢股份能源管控中心落实“节能达标、减排对标”竞赛活动，在能源系统各岗位开展节能对标与竞赛，使竞赛覆盖到每一个作业区、班组和机台。

　　原燃料采购、市场营销、物流运营等营销系统，不断创新营销理念，提高服务质量，拓展销售市场，提高吨材的盈利水平。鞍钢股份原燃料采购中心开展以“降低采购成本，提高原燃料质量，严格控制资金占用额，为公司全面打胜扭亏增效攻坚战作贡献”为主题的劳动竞赛活动，不断增强原燃料成本优势，降低吨钢原燃料成本。作为销售的主力军，鞍钢股份市场营销中心围绕产品销售、调整品种结构、提高高附加值产品比例等指标，开展“全面营销，保量提价，以超常态迎接新常态的挑战”劳动竞赛活动，提高售后服务质量和异议处理效率，提升盈利能力。鞍钢股份物流管理中心以集团公司“四个确保”承诺为中心，开展“全面营销、降采增效”劳动竞赛活动，规范和优化现有管理流程，做到精心组织，指标、措施、责任落实到人。

　　鞍山钢铁各单位深化全员成本目标管理和双增双节活动，紧紧围绕影响降本增效的关键点确定1060个群众性攻关项目，动员职工发扬勤俭节约、艰苦奋斗、爱厂如家的优良传统，推动生产成本降低。鞍钢股份设备资材采购中心以“坚决打胜降采10%攻坚战”为目标，突出“对标挖潜攻难关，降本增效作贡献”竞赛主题，不断提高设备资材采购科学化管理水平。鞍钢股份线材厂、中厚板厂对标国内同行业先进指标，推进成本目标核算，将指标分解到产线、工序、班组、岗位，提高全体职工成本意识、质量意识，挖掘班组和岗位职工的创新活力，提升创效水平。