主动适应“新常态”　扎实推进企业改革

　　3月，北京。

　　春意融融，迎春花开。

　　3月5日，十二届全国人民代表大会三次会议在北京人民大会堂隆重召开，本钢集团董事长、党委书记张晓芳作为全国人大代表中的一员，与来自全国各地的近3000名代表一起，认真聆听和审议李克强总理所作的《政府工作报告》，行使权力、履职尽责。

　　认真审议报告  呼吁行业改革

　　3月5日下午，张晓芳董事长在十二届全国人大三次会议辽宁代表团全体会议上，谈了她听了李克强总理所作的《政府工作报告》的感受。她说，听了李克强总理的政府工作报告，感到很振奋。报告实事求是地总结了过去一年，面对错综复杂的国际经济形势，坚持稳中求进的工作总基调，主动适应经济发展新常态，全面深化改革，统筹稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险，有效化解了我国经济发展“三期叠加”带来的影响，实现了经济社会的持续健康发展。总理的报告确实是一个科学务实、主题鲜明、凝聚力量的好报告，对于我们做好2015年工作，实现我国国民经济的持续健康发展具有极为重要的指导作用。 

　　在接受《中国冶金报》记者专访时，张晓芳董事长谈到了钢铁行业改革。她说，现在对于国有钢铁企业来说已经进入到了一个最关键时期，特别是面对当前复杂的经济形势，国有企业已经进入到瓶颈阶段，所以我们期待国有企业改革能有更深入的一步，特别是东北老工业基地，我们面临人多、历史遗留问题多、包袱重等问题。本钢作为本溪市主要支柱企业，是以钢铁主业为主，钢铁产能过剩、钢材价格下跌对我们的影响是非常大的。所以，我们期望2015年成为加快推进改革的关键一年。去年，国家层面、地方政府层面，也包括企业层面都做了一些铺垫，都做了一些方案的设计，那么今年应该是实施、推进的关键一年。特别是面对当前复杂的形势，如果今年不加快改革，可能会对经济造成重大影响。

　　在代表驻地，张晓芳董事长在与同省代表交流的过程中，接受了辽宁电视台记者的采访。张晓芳董事长说，目前她关注的重点，是国家在支持东北老工业基地转型升级的战略中，还将出台哪些具体的举措？而本钢集团在当前国家和辽宁都在寻找和培育新的经济增长点的实践中，如何寻找新的转型机遇和发展契机？她指出，在当前钢铁行业处于“三低一高”的新常态下，企业一是靠不断挖掘自身的内生动力来提升企业的经营能力；二是要善于借助政府的政策扶植之力来助推企业的持续稳健发展。

　　直面产业现状  提出应对思路

　　作为具有百年历史国有企业的董事长，张晓芳对整个钢铁行业现状有着清醒的认识和应对的思路。在接受《中国冶金报》和《中国工业报》记者采访时她指出，2015年中国钢铁业将继续面对“三低一高”，低需求增长、低钢材价格、钢企低效益和行业高压力，这一“新常态”将在未来很长一段时期里伴随着钢铁业。

　　面对这样一种“新常态”，张晓芳董事长提出，“应对‘三低一高’的‘新常态’，我们不仅要有‘新状态’，还要有新思路、新作为，更要以‘超常态’的工作状态去迎接挑战。”

　　张晓芳董事长对“超常态的工作状态”作出了诠释。她指出，要度过这个钢铁业必须经历的、艰难的‘新常态’，中国钢铁业要做的功课很多。但只要我们有善啃‘硬骨头’的决心和气魄，有超前谋划和应对的系统方法和配套举措，有一股攻坚克难的韧劲，始终保持这种饱含满腔热忱的工作状态，我们就必然会走出钢铁业的冬天。

　　在接受《人民日报》记者采访时张晓芳董事长指出，现在普遍认为钢铁业处于产能过剩的严冬。但所谓过剩是对整个行业来说，而对优秀企业、对一些好的钢材品种来说，没有过剩的说法。而且，在我国也许是过剩的产能，在一些发展中国家，却还具备较强的竞争力。随着“一带一路”战略的实施，大规模投资必将拉动多个行业的用钢需求。钢铁行业要抓住“一带一路”的战略机遇，积极走出去，开拓国际市场。

　　在接受辽宁电视台记者采访时，张晓芳董事长说：“适应当前钢铁企业的新常态，钢铁企业要啃的硬骨头还很多。第一块硬骨头就是要在品种结构调整上加大力度；第二块硬骨头就是新《环保法》实施以后，钢铁企业要研究如何在完成这样高难度任务的同时，提高经济效益。”她指出，“钢铁企业要在苦练内功的同时，抓住机遇做好与“一带一路”产业对接，“一带一路”规划中重大的基础设施或重大项目建设，是拉动钢铁行业的一个利好消息，我们可以联合钢铁产业链共同推进走出低谷”。

　　激发内在活力  加快转型升级

　　“推动传统产业技术改造。坚持有保有压，化解过剩产能，支持企业兼并重组，在市场竞争中优胜劣汰。促进工业化和信息化深度融合，开发利用网络化、数字化、智能化等技术，着力在一些关键领域抢占先机、取得突破。”李克强总理在政府工作报告中的这段话，是张晓芳董事长在参会期间研究领会的重点之一。

　　在接受《中国冶金报》记者采访时，她指出：“对于地处东北老工业基地的本钢来说，历史负担重，遗留问题多，更需要通过改革来激发内在活力。”

　　张晓芳董事长用“整、借、学、变”四个字指出了激发企业内在活力的关键。

　　“整”就是整合企业内外部资源，形成内外部资源的优势互补。“借”就是借助政策、资金、科研、法律、互联网等一切有利于企业的力量，实现科学发展。“学”就是向优秀企业学习，提高企业对市场的应变能力。“变”就是要有新思维、新作为，实现思维方式和思想观念的彻底转变。

　　张晓芳董事长在接受《中国工业报》记者采访时说，我们要把创新的思路，落实到扎扎实实的工作里去，要有切实可行的“干法”，通过做强做精钢铁主业，调整优化企业产业链、价值链，实现企业创新转型，来打造我们的钢铁升级版。

　　张晓芳董事长认为，在“新常态”的影响下，企业提高生存能力，必然要在“新常态”下的发展格局里，去重新定位自身发展的模式，加速企业内部格局的优化和专业化划分，企业内部的分工与优化，做得更到位，更有利于适应市场的新常态。从管理创新上，本钢集团将通过加强推进“两化”深度融合，在生产经营等各项管理的每个环节上实施精细化管理，向管理要效益；在产品竞争力上，本钢集团将进一步强化技术研发，加强全过程质量和成本控制，打造企业竞争优势。

　　在接受《辽宁日报》记者采访时，张晓芳董事长说，我们要通过体制机制创新，充分调动员工的积极性，尤其是科技人员的工作热情，不断开发出适销对路的产品，提升企业的经济效益；通过管理创新和节能降耗，降低企业的经营成本。谈到如何培育企业核心竞争力，在人才机制上进行改革，张晓芳对《中国冶金报》记者说，本钢正在构建高技能人才的“蓄水池”，努力使高技能人才“集群化”。目前，我们着手建立健全了高技能人才工作新机制，完善培养体系、评价和使用机制，强化科学激励和保障措施。

　　关注环保新规  履行社会责任

　　在会议期间，新《环保法》的出台成为代表和媒体讨论的热点。在接受《中国冶金报》记者专访时，张晓芳董事长说，新的《环保法》出台，对我们这些老的国有企业来说，压力还是很大的。但是作为国有企业，我们承担这个社会责任是义不容辞的。我们会克服各种不利因素，克服各种困难来推进这项工作。同时，我们也希望国家在推进环保工作的过程中，可以区别对待，对于老企业、有历史遗留问题的企业，在如何分步实施上能够提供一些支持。

　　在看到环保压力的同时，张晓芳董事长也看到了环保新规带来的机遇。她说：“钢铁行业要借力新《环保法》出台，加速淘汰落后产能和装备，加速企业转型升级；着力推进节能环保循环经济发展，形成企业新的利润增长点，增强企业内生力和生存力。2015年，钢铁企业要在发现和培育新的增长点方面多做‘加法’，在化解钢铁产能过剩和节能减排方面多做‘减法’，加快转型升级，提升发展质量。”

　　在参加全国人大会议期间，张晓芳董事长始终思考着本钢未来的发展方向。她说，会议结束后，本钢将坚定不移地贯彻落实本次会议精神，在省委、省政府的正确领导下，以更加饱满的改革热情和更加强烈的责任意识，全面投入到新一轮东北老工业基地振兴发展当中；以更加扎实有效的措施，向改革要效益、向管理要效益、向创新要效益，积极应对严峻困难形势挑战；特别要继续坚定不移地推进实施“走出去”战略和“国际化”战略，加快企业的国际化进程，全面提升对外开放水平，确保实现科学持续稳健发展，为东北老工业基地的全面振兴，做出新的更大的贡献。