萍钢公司2014年钢铁主业实现利润5.52亿元

　　近日，从江西萍钢实业股份有限公司传来消息，2014年公司钢铁主业实现利润5.52亿元，上交税金7.08亿元，继上年全面扭亏为盈后，公司再度逆势上扬，在健康、快速、协调发展的轨道上砥砺前行。

　　改革激发活力

　　进入2014年以来，萍钢公司大刀阔斧推进用人、用工、分配三项制度改革。建立岗位动态竞争机制，实施“末位充电”培训；强化干部问责，建立 “能上能下”动态机制。全年调整中层及以上管理人员128人次，有51人次干部被降免职；通过开展岗位测评、置换劳务用工、清退长期不在岗人员等措施，优化人力资源配置。全年岗位定员减少2585人，精简率达12 %，劳动生产率极大提高。分配方面通过推行以薪酬竞标为主要内容的分配制度改革，建立以市场为导向、以效益为中心、科学有效的分配体系，充分发挥经济责任制杠杆作用。三项制度改革的深入，把市场竞争机制引入到企业内部管理，激发出企业上下各个层次、每个员工蕴涵的巨大能量。

　　对标挖掘潜力

　　2014年，萍钢从制度、流程、管理、技术等方面入手，全方位对标国内先进企业，动真碰硬，大胆创新，深挖内潜，铁、钢、材工序制造成本与2013年同比均大幅下降，公司全年对标挖潜创效逾10亿元。

　　在原燃料、设备采购上，对原有采购政策、采购价格、合同条款、资金承付等进行全面梳理，大力推进招标采购、比价采购，全年降本增效4.67亿元。在产品销售上，积极创新销售模式，探索发展电商模式，努力维护市场，综合销售率、资金回笼率100%。

　　同时，积极推动科技进步，实现技术创效。2014年萍钢共开展了63项科研攻关项目，其中所属萍安钢公司有2个项目达到省内领先水平，3个项目达到省内先进水平，1个项目获国家实用新型专利。所属九江钢铁公司优化配矿等16个项目为企业创效1亿多元。

　　此外，净化企业经营环境，打造强势监管体系，大力堵塞各种管理漏洞，全年共查处各类案件125起，为企业经济损失2127万元。

　　关爱推动发展

　　在“党建为魂”的企业文化引领下，萍钢积极开展党的各项活动；待员工如亲人，真情关爱员工；始终保持一颗感恩的心，积极履行社会责任，实现和谐创业，凝聚发展力量。

　　在企业改革不断深化之际，萍钢对《经济责任制方案》、《公司员工违纪违规处理办法》、《公司岗位动态竞聘实施方案》等涉及员工利益的重要改革方案均征集员工意见，由职代会讨论通过。在关爱员工方面，制定了《困难职工帮扶工作实施办法》，建立了困难职工档案，全年各级工会共走访慰问困难职工1800人次，发放慰问金90万元；对员工及配偶实施医疗资助，全年资助230余万元；落实了“每日一顿免费工作餐”、“配发手机和补贴话费”等福利政策。

　　重视环保增动力

　　站在企业发展“生命线”的高度，萍钢高度重视节能减排和环保工作，尽管市场不断吞噬企业效益，但萍钢在环保投资上却毫不含糊，近年来投资20多个亿用于节能减排改造工程。2014年又实施了238 m2、180 m2烧结烟气脱硫工程、废水集中处理、除尘设施改造、厂区绿化、路面硬化、设备防腐等工程项目，全力打造花园式工厂。

　　迈入2015，萍钢更将环保列入新的战略高度，提出实现内涵式发展的目标，将通过进一步转变思想观念，建立竞争机制；进一步用好激励机制，推动内部劳动力市场化；进一步加强对标，全面赶超，迎接市场挑战，加快转型升级。