山钢集团：主动审计“审”出大效益

　　2014年，山钢集团面对困难形势，实施精益管理，深化改革，把主动发现管理问题、提升管理绩效作为练内功、求发展的基础环节，主动出击，改革审计体制，改进审计方式，对集团审计业务工作实施集中统一管理，由集团公司统一组织安排重要审计项目，解决审计力量分散、同级审计开展困难的问题，审计工作力度持续加大。全集团共实施审计项目2035项，提出审计建议856条，增收节支、强化管理的效益明显，为企业生产经营提供了坚实的保障。

　　严格领导人员任期经济责任审计工作。山钢集团确定了对下属法人单位及其在任的董事长、党委书记、总经理逐级进行全面审计，促进管理，防范风险，防止违规违纪违法行为，由事后审计向事中、事前审计过渡，实现审计关口前移的原则，在继续保持对离任干部100%离任审计的同时，大力推进任期内审计。2014年，山钢审计部门依法依规对所属单位党政主要领导和领导班子经济责任履行情况进行监督、评价。全年共实施经济责任审计项目43个，提出审计建议18项25条，下达审计整改意见13项35条，摸清了被审计单位家底，对领导干部任期内的工作做出客观、公正、准确的审计评价，有效保障了企业依法依规健康运行。

　　深化管理效益及绩效审计。面对钢铁行业面临的困难形势，山钢审计部门根据集团公司关于“运营转型 管理提升”的要求，对钢铁主业有关单位的主要管理环节、主要经济技术指标完成情况进行审计。同时对有关单位经济合同、物资采购、薪酬分配、产品销售、物流等重要经济活动进行审计。济南审计处分别对济钢集团和济南分公司的20个子公司、6个模拟法人单位和9个二级生产厂的绩效考核指标完成情况进行了现场审计，并及时将汇总结果转发绩效部、组织部及资产管理部，为年度绩效考核提供了重要依据。莱芜审计处按照莱钢集团和莱芜分公司的要求，组织开展了对12个参股公司、5个控股公司、6个直属单位、11个生产厂共计34个单位的绩效审计,发现经营管理方面存在的问题共计65项98条。同时，对山钢股份下属的6个经贸有限公司、莱钢集团下属的10个销售子（分）公司和山钢集团下属的聊城加工配送有限公司2013年度经营指标完成情况进行了绩效审计，审计发现问题共计6项10条，提出审计整改意见和建议6条。管理和绩效审计有效查找出了公司生产经营、内部管理等方面存在的薄弱环节，找出制约降本增效的瓶颈。

　　强化工程投资审计。工程建设是企业降低成本、健康运营的重点领域，本着“及早介入、嵌入流程、努力实现全过程审计”的思路，山钢审计部加强对工程项目的审计监督，帮助各单位积极防范工程建设风险，努力降低工程建设成本，把有限的资金用到刀刃上。2014年，全集团工程审计项目1783项。济南审计处完成工程结算二次复审项目1516项，综合审减率8.9%。莱芜审计处累计完成工程结算二次复审236项，审减率2.65%。张钢审计稽核处工程审计审减率 1.9％。通过开展工程结算审计，有效地控制了工程建设投资，防止了建设工程项目高估冒算行为，节约了工程成本。

　　在强化审计工作成果利用中，山钢各级审计部门把审计整改作为关键环节，帮助各单位持续改进，并做到服务与监督并重，将监督寓于服务之中，审计工作服务企业管理、增加经济效益的作用更加明显。同时，审计工作为各级管理人员增强依法治企、规范管理、按制度规范用权提供了激励和约束机制，保证了企业严格管理、科学管理制度的落实。

　　“2015年，我们将依法履行审计职责，敢于监督、勇于担当，加大审计力度，发挥好内部审计‘尺子’‘板子’的功效，创新审计方式，提高审计效率和效益，为公司持续发展提供保障。”谈到下一步审计工作为企业发展发挥更大作用时，山钢审计部部长充满信心。（孔凡元 张庆斌 高正伟）