在逆境中对标挖潜

　　本报记者 程瑞云 越喜红 通讯员 张陆奎 刘茂京

　　10月份，首钢通钢集团通化钢铁公司再次完成通钢集团下达的控亏任务，这也是该公司今年初以来连续第3次完成控亏止血任务。10月份，该公司炼铁成本同比下降了739.61元/吨。在当前钢铁行业微利运行的背景下，通钢如何在逆境中实现降本增效？

　　高效协同 全力打通新产线

　　为了提高效率，通钢在协同联动上下功夫，在理顺和调整中不断优化生产组织链条。通钢各基层单位以为下道工序创造良好条件为目标，细化生产组织模式，查摆管理漏洞。例如，通钢炼铁厂坚持精细组织全局生产，将责任层层落实，保证关键生产环节责任到人，实行24小时动态跟踪，对重点环节设专人进行协调指挥生产；做好重点工序的组织预案，应对不断变化的生产条件；加强炉内精细化操作，调整好炉况，按上下限要求控制好炉温，提高顶压和煤气利用率，并做好炉内各项参数分析。 

　　10月份，通钢铁水、钢产量分别完成45.14万吨、44.28万吨，分别比计划目标多0.71万吨、0.43万吨。

　　对标挖潜 齐心扭住“牛鼻子”

　　对标挖潜是通钢实现降本增效的重点工作思路。通钢炼铁厂进一步强化指标提升工作，先后实施了提高顶压、提高风温等措施，促进燃料比的降低。目前，该厂3号高炉的顶压和高炉风温均达到全国同类型高炉的较好水平。10月份，3号高炉吨铁成本比目标档降低115.16元，比9月份降低63.40元。

　　通钢第一钢轧厂积极组织人员到兄弟企业进行对标。针对对标中存在的差距，该厂及时制定了控制漏钢和堆钢事故、提高连浇炉数、加强设备基础管理等措施，确保生产经营稳定。10月份，该厂钢铁料消耗降至1040千克/吨。

　　履职尽责 激发职工创效活力

　　通钢党委从加强职工思想引导、凝聚职工创效合力、强化领导干部履职尽责等多方面入手，全力做好各项工作。他们先后深入通钢焦化厂、机电修造公司等10个单位，解答职工关心的热点问题，解决职工生活、工作方面的难点问题，进一步凝聚了职工创效的合力。

　　同时，通钢结合生产经营的工作重心，全面组织各单位大力开展各类劳动竞赛和党内竞赛活动。例如，第一钢轧厂开展了“热试达产当先锋、稳产顺产做表率”的党内竞赛活动，动力厂开展了提高发电量攻关竞赛活动。10月份，动力厂累计发电9039万千瓦时，超计划1339万千瓦时。 

　　在强化职工责任提升方面，通钢全面激励广大职工立足岗位挖潜创效。其中，第一钢轧厂炼钢车间班长姜成龙将精炼炉的加料方式由“两步法操作”改进为“三步法操作”，使所在班组的平均铝线消耗降至165.86米/炉，使吨钢成本降低了6.688元。