于勇：“第一钢企要用去行政化激发潜力”

　　“彻底颠覆计划经济体制和高盈利期固化下来的体制机制障碍，全面推进市场化改革，最大限度地去行政化，用市场的手段激发企业蕴藏的巨大潜力和活力，是钢铁企业应对当前困境，实现脱胎换骨转变的根本路径。”日前，河北钢铁集团董事长、党委书记于勇在接受记者采访时表示，当前，低价微利、产能过剩、需求不旺已成为钢铁业必须面对的行业常态，特别是今年9月份以来，钢材价格已跌至近11年的最低水平，企业经营遇到了前所未有的考验。

　　于勇认为，从钢铁行业发展来讲，改革开放30多年来，虽然钢铁行业也多次进行了改革的尝试和探索，但发展最快的还是装备和规模，经营理念特别是市场化的进程相对滞后。“这就出现了我们在技术装备等‘生产力’层面逐步与国际接轨，但在理念、模式、体制、机制等‘生产关系’层面不能与之相适应的矛盾。如果不能彻底解决钢铁企业‘生产关系’不能适应‘生产力’发展需要的问题，继续抱着传统的思维定式和经营模式不放，就会难以生存，更谈不上发展。”于勇说。

　　如何应对行业出现的新变化？于勇称：“适应完全竞争行业需要积极寻求变革，建立应对成熟市场、应对完全竞争行业的理念、机制和完全市场化的生产经营模式。”

　　于勇介绍，今年初以来，河北钢铁集团通过产线对标工作，折射出企业在管理体制、资源配置、运行机制等方面的一系列深层次问题，折射出企业在成本结构、工艺水平、产品结构，特别是分配制度和管理体制等诸多方面存在的差距，要全方位解决这些问题和差距，仅仅在原有工作上加大力度、增加强度是无法实现的。必须以改革创新的勇气，从根本上求变、求突破，在管控架构、管理体制、机制上进行大胆尝试和触碰。

　　“经营方式的改革就是要推进营销体制的市场化。在营销理念、经营管理上，更多地融入市场管理，真正把营销团队变成市场团队，与研发、生产互为推动，共同提升企业产品竞争实力。”于勇介绍说，2014年，河北钢铁集团推行普钢的特钢管理、特钢营销理念，取得了明显成效。1~9月份，河北钢铁集团板材产品直供比例达到65%，比去年同期提高近5个百分点；旗下唐钢公司汽车用钢等8大系列重点品种产销量达171万吨，达到历史最高水平；邯钢公司高档产品比例突破50%。

　　据了解，今年初，河北钢铁集团启动了销售总公司、采购总公司、国贸公司三大经营公司市场化改革，将专业公司变成独立法人，成为既服务集团内部又面向市场的创效单位。9月份，按照去行政化，建立适应市场的国际化、效率型集团总部和创新型、学习型精英管理团队的原则，对集团总部管理机构进行了改革，集团总部管理人员由年初127人精简为85人。

　　“改革需要担当和勇气，更需要方法和智慧。”于勇特别强调，职工是企业不可复制的竞争力，改革绝不能以牺牲职工利益为代价，改革要为企业长远发展负责，更要为职工长远利益负责。