包钢获评“全国实施卓越绩效模式先进企业”

　　近日，中国质量协会公布2014年全国实施卓越绩效模式先进企业名单，包钢榜上有名，跻身全国115家受表彰先进企业行列，为包钢60华诞增添浓墨重彩的一笔。

　　今年，我国众多企业学习和实践卓越绩效模式，企业管理成果显著，涌现出一批先进典型。此次先进企业评选是在全国各地区、各行业质量协会推荐的基础上，经中国质量协会审核确认后，授予包钢等115家企业“全国实施卓越绩效模式先进企业”荣誉称号，并授予17家连续三年受到表彰的先进企业“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”，旨在表彰鼓励先进企业进一步推动卓越绩效模式的实施，坚持开拓创新，不断追求卓越，带动更多企业学习借鉴先进的经营理念和管理经验，努力提高产品、服务和经营质量，为提高我国企业整体水平、提升国家综合国力做出贡献。

　　包钢是首届“内蒙古自治区主席质量奖”获奖企业。近年来，包钢全面推行卓越绩效管理模式，以卓越绩效模式为框架，以专项改进为突破，以精益管理为主线，以卓越绩效评价为推手，采取自上而下、从下至上、上下结合方式，多层次协同改进与创新，层层监督落实，定期进行评价考核，通过PDCA循环方式逐渐实现多层次改善，不断提升集团公司总体管理成熟度。

　　几年间，包钢组织完成企业战略及企业文化梳理，形成了具有包钢特色的发展战略规划及企业文化，并在企业内部开展自评及专项改进活动，以评价促改进，以改进促提升，企业战略制定、企业文化建设、过程管理及绩效考核等方面成绩显著，包钢整体管理水平大幅提升。

　　为实现包钢“创一流企业、建精神家园、铸百年基业”宏伟目标，公司组织开展收集、梳理战略信息以及完善战略规划等工作。基本理顺包钢战略管理程序，编制完成包钢集团总体战略规划、集团职能战略规划、各板块战略规划、战略管理体系文件等共四大类19项成果。

　　公司通过资料查阅、访谈、座谈、现场观察、问卷调查等方式，掌握包钢企业文化建设实际情况，确定公司的企业文化定位，制定企业文化建设规划，明确核心层理念、基本层理念、执行层理念层次，围绕企业发展需要制定员工行为规范，形成《包钢（集团）公司企业文化建设诊断报告》，为企业文化建设提供事实依据。

　　与此同时，包钢组织完成各板块、部门、单位首次整体评价，对56个单位经营管理成熟度进行诊断，确定首批25个专项改进项目，按照专项计划实施改进。今年下半年以来，包钢根据《公司2014年卓越绩效管理推进计划》，每隔半年评价一次各板块、单位、部门卓越绩效改进进展，促使企业追求卓越的氛围日渐浓厚，推动卓越绩效模式走向深入，为包钢综合管理水平稳步提升、如期实现各项目标提供支撑。