宝钢发展公司聚焦三大业务板块定位

　　今年以来，宝钢发展公司围绕“加强能力建设、优化业务结构、提升管控水平、加速产业发展”的工作主线，先后召开了环保服务、制造服务、城市服务三大业务板块座谈会，深入细致研讨，明确了发展方向和路径，确定了今年重点工作。

　　加强能力建设。今年，宝钢发展公司将继续提升资产运营效率，对新建成项目的各项经济指标进行分析，提升效益；继续对低效资产进行梳理处置，采取减资、股权转让等方式推进企业清理工作。实施项目化降本增效，提升成本改善能力。提升技术创新体系能力，利用“资源综合利用联合研发中心”等技术研发合作平台，开展联合攻关科研项目，着力推进土壤修复等领域的重点科研项目的实施，为产业化发展提供支撑。

　　优化业务结构。今年，宝钢发展公司将以市场化运作为原则对业务进行梳理，对新一轮发展规划作出修订和完善，切实推进发展规划落地。环保服务业务首先致力于解决钢铁主业的合规生产、清洁生产，在此基础上持续提升产品档次，扩大业务规模，优化战略布局，由环保服务业务升级转型为环保服务产业，形成具有核心竞争力的可复制的特色商业模式。制造服务业务首先致力于为钢铁主业提供高效优质服务，进一步调整业务结构，着力完善和优化以商飞设施维护、湛江钢铁生活后勤代甲方管理为代表的“管家式”管理模式，实现制造服务转型发展。城市服务业务以盘活存量、培育能力为核心，引入市场化机制，做活不动产运营，实现价值增值，探索培育“民生型”新业务，力争形成业务集群和平台经济。

　　提升管控水平。宝钢发展公司将优化综合安全管理体系，加大审计力度，健全经营风险防范体系，全面提升运营管控水平。聚焦薪酬激励体系优化、产业发展配套效率机制优化、绩效牵引体系优化，完善工资总额管理和奖金分配考核，推进任期制和项目工资制试点工作，完善员工职业成长激励机制，深入落实三项制度改革。

　　加速产业发展。着力推进宝钢股份围堰地固废加工基地项目、宝钢文化中心改扩建工程项目等重点项目建设。认真做好湛江配套项目建设工作，合理设计业务承接方案，确保配套项目建设与钢铁主体工程同步。同时，与湛江钢铁达成制造服务业务承接框架协议，推进后勤服务管理、工业废弃物回收分选、钢铁包装生产服务等相关业务。