效益增幅超20%底气何来？

　　王莹 万友 罗贝 蔡贤超 周良俊

　　2013年，武钢钢铁相关产业创效能力稳步提升。通过积极推进重点项目，大力发展合资合作，努力开拓外部市场，武钢钢铁相关产业2013年实现利润30.8亿元，同比增长20%。如果说武钢在钢铁“寒冬”中坚守，写下的是一首激昂的乐曲，那么武钢钢铁相关产业去年快速发展所创下的业绩，就是其中最为绚烂的华章。

　　从昔日的辅业到如今的主力，在武钢董事长邓崎琳“一业为主，适度多元”的顶层设计，以及“存量换增量、资源换效益、时间换空间、资产换投资、市场换发展”的“五换”理念指导下，武钢相关产业在转型升级中不断发展壮大。

　　在今年的武钢工作会上，邓崎琳对相关产业的发展提出了明确要求：发展壮大钢铁相关产业，着力建立完全市场化的体制机制，激发搏击市场、增收创效的内生动力，加快提升产业化、规模化水平，相关产业效益增幅要达到20%以上。

　　如何实现“效益增幅达到20%以上”这一目标？近日，笔者接连走访几家相关产业单位，逐一探寻他们未来发展的驱动力。

　　对于2014年的工作，武钢金资公司作出了统筹规划。该公司将落实“资源换效益”方针，以新项目建设加速推进公司所有二次资源向产品的转化。加快推进180万吨矿渣微粉项目达产创效，全力抓好4万吨脱硫渣铸造项目建设，抓紧100万吨钢渣微粉项目申报，持续开辟新的经济增长点。同时，进一步优化、整合武钢磁材产业，全面推进承包冷轧酸洗铁红的生产和管理，提升铁红资源的质量和档次，实现武钢磁材产业产品的升级换代。此外，该公司还将继续开发新技术、新产品，开展3D打印用微细金属粉末雾化生产工艺与系列产品研制项目，进入3D打印领域。该公司还将利用武钢国内外矿石资源优势和粉末冶金直接还原技术优势，实施年产200万吨直接还原铁项目。

　　武钢建工集团将在今年推行6项重点改革举措。一是构建一体化检修保产平台，集中机修和电修的优质资源，增强市场竞争力，开拓外部市场。二是实施孵化裂变战略，实现由内部市场向外部市场转变，由冶炼工程向市政、民用建筑工程转变，由干工程向管工程转变。三是加快“三项制度”改革步伐，优化两级机关管理人员，将企业优质的人力资源配置到市场营销一线和工程项目一线。四是提高钢结构设计研发能力，形成产业链，使之成为新的经济增长点。五是提升项目管理能力，赋予项目管理团队更多的决策权、用人权和分配权，提升项目盈利能力。六是创新商业模式，大力推行合资合作，拓展市场空间。

　　2014年，经过全面整合的武钢物流公司将继续充分发挥货运、仓储、第三方物流等方面的作用，进一步扩大外部经营市场，持续增收。围绕6个板块，武钢物流公司制定了明确规划：将第三方物流业务板块延伸至物流产业链，促进武钢物流向综合物流产业发展；仓储业务板块逐渐形成以商贸促进仓储、加工、中转、配送的发展，以物流为现代商贸服务协同发展的新产能；公路货运业务板块保产运输能力大幅度提升，力争在现有创效基础上再提高40%以上；港口业务板块实现工业港、舟山港口、阳逻港口协同发展；检修检测业务板块加快“走出去”，形成产业化；客运业务板块将继续保持企业品牌形象，确保职工通勤顺畅和运营安全。