集团总经理彭兆丰到舞钢调研指导工作

4月17日上午，集团公司总经理彭兆丰来舞钢公司调研，并与舞钢领导班子成员进行座谈。彭兆丰充分肯定了舞钢今年以来生产经营取得的进步，要求舞钢坚持走高端精品路线，提高产品综合售价，做强品牌优势，并进一步优化工艺，强化管理，打造舞钢品牌的成本竞争力，确保全年盈利1亿元的目标实现。

舞钢公司董事长、总经理贾国生，党委书记李炳军，在家的领导班子其他成员刘建国、贾明刚、谢良法、李建朝、殷儒生、张志民、李照垠、朱新旺参加座谈。

在听取了舞钢公司的汇报之后，彭兆丰发表重要讲话。他指出，今年一季度以来，在舞钢广大干部职工的共同努力下，舞钢的生产经营发生了很大变化，特别是近期以来，取得的成绩有目共睹。这也充分说明了热爱舞钢、发展舞钢是舞钢万名干部职工共同的心声，更加坚定了我们对舞钢走出困境、实现健康稳定快速发展的信心和决心。希望舞钢广大干部职工再接再厉，奋勇前进，尽快扭转被动局面，力促全年盈利1亿元的目标早日实现。

彭兆丰对舞钢下一步的工作提出要求。

一是要提高品种综合售价，致力于高端精品路线。舞钢因特而建，因特而立，坚持走品种质量路线，形成了自己独特的品牌优势。也正是对品种质量路线始终如一的坚持，才成就了今天的舞钢。当前在严峻的市场形势下，与普通钢企相比，从区位、资源、成本、规模等各方面，舞钢都不具备优势。进一步做优做强品种路线，是舞钢当前战危机保生存的必然选择，也是未来发展的必由之路。在尽可能降低成本的同时，舞钢广大干部职工要深刻理解品种路线对舞钢生存发展的重要意义。品种路线就是舞钢的“纲”，要扬长避短，致力于研发生产高附加值、高技术含量的高端品种，提高吨板综合售价，让品牌优势在关键时刻发挥关键作用。

二是要进一步优化工艺、降低成本。今年以来，舞钢实现了铁、钢、轧的稳定、均衡、高效生产，成本大幅降低。与以往相比，舞钢的生产经营确实取得了很大的进步。但与先进企业相比，舞钢的炼钢工序、轧钢工序等各项指标仍然存在一定的差距，还有很大的挖潜空间。在钢铁产能过剩、竞争异常激烈的情况下，成本已成为钢企生存发展必备的基本功。舞钢广大干部职工一定要彻底改变改变以往“以高成本生产高端产品”的惯性思维，自我加压，打造品牌的成本竞争力。各生产环节要精打细算，以用最低的成本生产最好的产品为目标，将每一道工序、每一个细节的工艺优化做到最好、做到极致。

三是要进一步强化、细化管理，全面提升管理水平。管理出效率，管理出效益，管理水平是体现企业综合竞争实力的重要标志。舞钢要进一步提高对管理重要意义的认识，从强化厂区门禁管理、降低工序能耗等方方面面入手，严格管理、精细管理，不放过每一个细节，实现企业综合管理水平的全方位提升，为实现全年盈利1亿元的目标提供有力的支持和保障。

贾国生汇报了今年一季度生产经营情况，今年工作的总体考虑及下一步的工作思路。

座谈之前，彭兆丰先后深入到炼铁厂炼铁车间及烧结车间、钢轧厂生产线、一炼钢电渣车间、实业公司除尘灰综合利用车间等地实地调研。