原料部上年废旧物资增值创效2796万元

2014年，原料供应部在可销售废旧物资资源大量萎缩，甚至部分种类枯竭的困难情况下，多措并举，狠抓废旧物资的回收和外排销售工作，连续12个月圆满完成计划指标，取得了废旧物资销售含税创收2796万元，超额完成296万元的佳绩，创出历史最高水平。

原料供应部回收经营科承担着公司各类废旧物资的回收和外销创效任务，是公司增加外创收入的主要单位之一。今年以来，各种可回收外售废旧资源的大量萎缩，甚至部分种类枯竭，回收经营科要想完成公司下达的创收指标，可谓困难重重。为保证指标的完成，该科年初就召开动员会，聚合力，理思路，分任务，定计划，划责任，找资源。一方面加快可售资源上报、手续审批、开标和合同签订、贷款到位等业务的办理速度；另一方面千方百计寻找回收有色金属、包装袋、油桶、轮胎、厂区内尾渣等固废资源。

水渣业务组是原料供应部为拓展新业务而成立的，负责监装、外售产出的水渣、火渣。水渣外排、销售是一项全新业务，为力争给公司多创效，水渣业务组人员通过及时了解和掌握市场行情、适时组织招标销售、扩大投标群体等措施，尽可能提高竞标价格。为了提高水渣外排效率节省费用，原料部采取了让客户车辆直接在水渣料仓下装车的举措。这需要业务员既熟悉水渣排出的时间又能科学合理的指挥客户车辆，才能保证水渣的顺利外排，保证顺利生产。在水渣业务组全体人员的努力下，3至12月份创出外排、销售水渣27万吨，创效2100万元的好成绩。 

311万元非金属类废旧物资增值创收成绩的取得来之不易。非金属类废旧物资在公司80%以上的车间都有产出，存在着产出的地方多、产出计划性和连续性不强、价值不高、增值空间不大等不利因素，客户对部分非金属废旧物资的购买没有多少热情。为了最大限度地实现增值销售，非金属类业务组员工每天都要通过电话了解各个厂有没有废旧物资产出，大概量是多少，是什么品种，堆放位置等。只要得知哪个厂又有新的废旧物资产出，他们就骑着自行车深入到堆放地点，实地考察，掌握资源的准确情况，确保废旧物资回收率达到100％。同时他们也不断通过网络进行查询，及时了解和掌握市场行情，适时组织招标销售。招标时尽可能扩大投标群体，提高竞价价格，力求实现效益最大化。

另外，在3号固废货场废旧物资外排销售上，该部进一步加大定置管理力度，确保废旧物资外排车辆进出有序，固废物资分类堆放，数量准确，记录清楚，为多创效尽量创造有利条件。该部还加强与公司规划发展管理部、财务部、生产部、安环部、保卫部、纪委等职能部门的联系与协调，保证废旧物资回收和外排销售工作的顺利进行。截至12月底，3号固废货场全年共外排销售26次，其中炉渣9024吨，尾渣2444吨，大块垃圾9361吨，瓦罐灰5423吨，废砂砖567吨，炉底渣1946吨，白渣387车等，实现不含税收入148万元，圆满完成了公司下达的计划指标。