动力厂颠覆传统思维加快改革创新步伐

以改革激发活力 靠创新增添效益

动力厂颠覆传统思维加快改革创新步伐

10月27日，笔者在动力厂了解到，该厂在用人制度、资源配置、检修模式、分配体制、督办考核、基础管理等五个方面，强力推进改革创新工作，初步形成改革创新浓墨重彩氛围。

一、改革用人制度，加大班组整合力度。

因铁前系统投产和职工退休等原因，动力厂部分泵站和变电所出现缺员情况。从挖掘内部潜力、解决突出问题出发。动力厂厂结合现行的管理体制和组织结构，进行详细的优、劣势对比分析，从优化组织结构，完善机构设置，推行扁平化管理创新入手，实施了班组整合。今年以来，在对生活泵站和五号泵站、龙山泵站和小石门泵站、四号泵站和循环水泵站合并后，近期又将铁合金变电所人员整建制撤离，工作由第一总降代管。停运了煤气变电所，负荷转移到1号、2号总降，值班人员整建制调离至转炉变电所。并对电力检修班进行优化组合，抽调部分职工充实到变电值班岗位；抽调燃气车间部分人员，充实到供水车间、供电车间一线岗位。一系列举措的实施，减少了班组和岗位设置，有效解决了缺员岗位带来的人员不足问题。

二、加大资源配置形成合力

该厂做好管理体制、用人机制的改革创新工作。成立了以生产副厂长为组长，由责任工程师、技术主办及高级技师组成的电气仪控设备保供队，承担起区域和跨区域及协同作战任务，为全厂电气设备问题诊断、隐患排除开通绿色通道。成立以设备副厂长为组长的两万立方米制氧机、BPRT安全保供小组。重点解决制氧机、BPRT相关问题，确保设备连续、稳定运行。为保公司全年任务的完成，该厂从10月份开始指派一名厂领导及若干名车间领导，全天候到铁厂现场办公，做到及时发现问题，及时解决问题，做到了领导干部战斗在一线。另外考虑到冬季即将来临，他们成立了冬季安全保供小组，特别是针对冬季“六防”和蒸汽保供方面，做到了早考虑、早安排、早落实，把工作做到前面，为冲刺全年目标奠定良好基础。该厂还以两级机关为主，组建动力厂保产服务队，承担厂临时突击任务和因人员调整造成力量不足岗位的急难险重工作，先后完成了干法除尘清灰、闭路循环废油处理以及两万制氧机系统填补珠光砂的任务，充分体现了该厂干部职工积极向上的奋斗精神和全力扭亏的拼搏精神，形成了大服务行动格局。

三、加快检修模式创新

为保证设备稳定顺行，该厂改革原有班组编制，在保证运行岗位技术力量不被削弱的同时，打破常规与车间界限，整合电工、管工、仪表工、锅炉工等工种，加强设备点、巡检、检修和维护，树立全厂一盘棋思想，弥补检修力量不足对生产保供和设备安全造成的影响。9月份以来，组织氧气车间、燃气车间和热力车间技术人员及运行站所职工，跨区对供水车间七号泵站热水池5D3长轴泵、6D1长轴泵；一次池1D2、2D3长轴泵、2D1、2D3长轴泵；中心泵房7D2、7D3离心泵和八号泵站8B2、8B3、9B3长轴泵进行了检修。热力技术人员承担的板框压榨机滚皮的更换任务，原计划10天的任务量，最后只用5天就圆满完成。全厂打破传统分工模式的工作做法，即节约了外委费用，又锻炼了职工队伍。

四、加快分配制度改革。

该厂进一步调整奖金分配档次，完善了科级干部绩效考核，建立厂领导、督办组双级联动干部考核模式，根据承担指标、履职表现等情况，每月对科级干部进行考评，按照10%－20%的比例评选出优秀干部，给予适当奖励；对于考评较差的予以谈话，月度奖金按70%发放，通过月度考评，起到了激励先进、鞭策后进的作用。针对制氧系统、高炉鼓风机是公司生产的重要设备，并且都为单台单机运行（无备用机）特点，对在保设备运行中做出突出贡献的单位和个人设立了特殊贡献奖。规定月度内两万制氧系统、BPRT设备实现安全稳定连续运行，做到不影响主体设备运行一分钟和设备完好率达到100%，奖励相关单位10000元。另外，该厂加大创新工作室和岗位能工巧匠奖励力度。对获得命名创新工作室和岗位能工巧匠者每月给予300元奖励津贴，同时享有参加厂月度例会和重要会议资格，激励其更好地完成所承担任务的积极性。

五、加大基础管理工作力度

该厂根据主体厂特点，建立沟通机制。每月由设备、技术厂长带队，开展走访用户活动，提高服务质量。加大环保检查及工业废水的回收利用力度，重点对生产排水、煤气冷凝水及泵站撇油装置进行定期检查，完善管理和考核制度。对厂专题会和重要会议布置的工作，每天跟踪落实结果，每周进行一次总结，对工作完成好的进行表扬，并在光荣榜内进行公示，对工作完成差的提出批评、考核，在曝光台上进行曝光。通过这种督查督办和双公开，发挥了组织的监督职能，对工作任务的完成起到了很好的促进作用。为提高岗位操作技能，动力厂下发了岗位工作技能培训方案，计划从9月15日－12月31日开展岗位全员培训工作。首轮参加培训的6个班组已基本培训完毕，第二轮培训马上启动，主要是应知应会应做三个方面，培训效果良好，为精心操作、避免事故奠定了良好的基础。

动力厂在10月27日早会上再次强调，上下联动全力配合，向改革创新工作深度和广度进发，全力冲刺四季度，确保全年目标实现。