集团副总经理王新东来舞钢调研指导对标工作

7月16日上午，集团副总经理王新东带领钢研总院、科技管理部相关人员，就产线对标、科技管理等工作来舞钢调研。他指出，要充分认识和深刻理解产线对标的目的、意义，进一步放开视野，全面、全系统、全方位开展产线对标，进一步明确目标，落实责任，按照集团的要求，扎实推进，取得更大成效。

舞钢公司董事长、总经理贾国生，党委书记李炳军， 副总经理刘建国、谢良法、赵文忠，总会计师殷儒生，公司职能部室和主体生产单位的主要负责人参加座谈。

座谈会前，王新东一行观看了反映舞钢生产经营业绩的《奋进的舞钢》专题片。贾国生介绍了舞钢发展改革基本情况及今年以来的生产经营工作。殷儒生汇报了公司产线对标工作的开展情况。

在听取汇报后，王新东指出，上半年，舞钢抓住机遇、快速改变，改观非常大，集团对舞钢取得的成绩给予了充分肯定。长期以来，舞钢的产品在国内外声名远扬，产品质量、业绩都是一流的，拥有非常辉煌的历史。自2008年金融危机以来，舞钢遇到了困难，但是舞钢的基础好，困难只是暂时的。自3月份高炉投产后，经过干部职工的共同努力，舞钢取得了显著成效，扭转得非常快，到6月份就基本上实现了资金流不减的目标，基本完成了集团下达的全年任务目标。舞钢产线对标工作做得好，技术指标、装备水平、产品研发等工作进步明显，总体效果不错。目前，舞钢的势头非常好。

王新东强调，要充分认识和深刻理解产线对标的目的、意义。自部署产线对标工作后，集团先后数次召开会议，落实、推进此项工作。产线对标工作是集团贯穿今年以及未来几年的一项重点工作，是覆盖集团整体工作的一条主线，它最能折射企业装备整体使用状况、产品研发情况、质量情况、产线人员配置等钢铁企业最核心内容。集团要求各单位抓实、抓细、抓深、抓透，从产品结构、产品质量、能源动力介质、产线人员配置、产品售价等各方面，找出差距、找出潜力。要进一步放开视野，全面、全系统、全方位开展产线对标，进一步明确目标，落实责任，按照集团的要求，扎实推进，取得更大成效。

王新东强调，做好下一步产线对标工作，一是领导要高度重视，思想高度统一。舞钢各级领导干部必须认识到产线对标的重要性，必须提高岗位职工的敬业精神和关注度，对标必须是全员行动。二是全方位、全系统、全面开展对标工作。对标不仅要关注产品，更要将生产过程中涉及到的品种、成本、售价、设备管理、设备点检、能源管理等全部纳入对标范围。三是深入持久抓产线对标。要通过对标提高产线整体水平和经济效益。选择标杆要动态化，超越了要及时调整，选取新标杆。四是要明确对标目标、责任人，要立军令状，完成奖励，完不成考核。五是要端正态度，扑下身子，放下架子，承认不足，正确认识，虚心学习别人的长处。六是要继续修订对标措施，落实方案，及时和先进企业交流、学习，把对标工作深入细致开展好。

王新东指出，科技管理工作要抓科技、抓创新。要发挥好科技管理的主要作用，向科技创新、产品质量、产品档次要效益。要充分调动技术人员的积极性，做好技术人才队伍的管理、资源配置等工作，真正发挥他们的作用。要重视科研开发工作，从一开始就抓好科研项目各方面工作，鼓励技术人员搞研发，发挥好专利与专用技术的作用，实现集团内部资源共享。抓好信息标准、质量管理、学术交流、技术杂志等工作，提升自身技术水平。

王新东详细了解了舞钢产线对标机构设置，高炉炉料，转炉煤气、蒸汽利用，电炉系统优化等情况，并提出具体要求。　　

贾国生表示，舞钢将按照集团部署，深入推进产线对标工作，深刻理解产线对标的目的与意义，进一步细化完善产线对标和科技管理工作，科学、迅速地开展各项工作，坚决完成集团下达的任务目标。　　

会后，王新东又到生产现场进行深入调研。