为保全年利润目标 鞍钢股份蛮拼的

　　中国钢铁新闻网消息（中国冶金报记者周军 通讯员曹洪儒）针对当前钢材价格继续下滑、原料价格降幅趋缓、效益空间被大幅压缩的严峻形势，鞍钢股份创新思路、大胆突破，以自我革命、壮士断腕的勇气，以破冰式、逆袭式举措，深度推进市场化运营，广泛开展岗位对标、全员创效活动，确保2015年确定的利润目标如期实现。

　　该公司经过科学研判和大胆决策，重新调整了各单位全年降本增效目标，从采购、销售、费用、成本和开源等5大要素、9个方面制定了120多项有力措施，项项迅速落实，件件目标明确，事事责任到人，增加吨材效益，确保全年目标任务完成。

　　同时，随势而动，大幅进行结构调整。产品结构服从经济、规模、高价原则，增加高附加值产品，缩小与领先企业的产品售价差距；原料结构服从低成本原则，缩小与民营企业成本差距；能源结构服从能收尽收、能用尽用、少排放不排放原则，最大限度降低能源消耗。该公司加强过程控制，优化工艺路径，根据市场运行态势，适时调整检修时间和周期，保持设备完好状态，供、产、销紧密配合，调整生产节奏，确保规模效益；坚持市场化原则，推行市场倒逼机制，通过对标、招标等手段，努力降低采购成本、生产运行成本；强化产品销售，把握市场运行节奏，增加直供客户高端产品比重，提高综合销售价格和效益水平；通过减量循环，优化运输方式和路径，减少倒装、倒运等措施，降低物流成本；加大节能减排，从节约消耗和增加对外销售两大路径，提高能效利用水平和能源创效能力；大力压缩费用支出，推动吨材成本降低；开源节流，盘活存量资产。

　　该公司要求各部门、单位分解落实新目标，措施要具体、量化，同时要制定重点工作推进计划，指标、责任落实到位，做好指标分解和措施的支撑、保障工作。