转型升级不能一味追求高端化

　　 近日，有着“山东第一国企”之称的山东钢铁集团做出了一个惊人的决策，在巨亏近十亿元的情况下定向增发股份募集50亿元投建日照钢铁精品基地。在市场一片萧条、钢铁产能严重过剩之际，这家企业将斥资五百多亿元、上马两千多万吨新建产能；在企业深陷巨亏、后劲乏力之时，押注高端产能、精品钢项目作为孤注一掷的豪赌。

　　不仅仅是山东钢铁集团，宝钢、首钢、鞍钢等多数国内钢铁企业均把上马高端生产线作为转型升级的方向、自我救赎的路径。

　　这些钢厂转型的逻辑是企业产品属于中低端，竞争者多、价格血拼残酷、利润一再缩水，高端产品利润高、竞争少，只有将产品向精品转型、设备向高端升级，企业才有活路。由此，很多产业俨然展开了新一轮产能投建的军备竞赛。许多钢铁企业不惜在困境中贷款融资、逆势上马高精尖项目。

　　事实上，近几年，转型升级成为产能过剩行业发展的出路。造纸、轮胎、水泥、电解铝等行业的企业转型升级大多都是这一路径  。

　　然而，当各大钢厂一窝蜂的转型升级后却发现，高端市场并非想象中的乐土。当大多数企业一窝蜂的涌向高端市场，企业项目建成、产量大增，但高端市场需求本来就相对较小，骤然增加了大量的产能，原本利润高、竞争少的蓝海骤然供需逆转，高档产品的价格因市场竞争者的血拼而大幅下跌，转型升级后仍然难觅生路。

　　如五矿营口中板有限责任公司在2011年斥资60多亿元购进了从德国全国最先进的扎板生产线，生产板材宽度高达5米，远超国内三、四米的水平。可产能投产后数年内却一直亏损。国内钢铁专家马忠普指出，2011年钢铁市场形势再次陷入低迷，亏损最严重的恰恰是新上马的精品钢项目。

　　眼看着新建产能刚刚投产就陷入亏损，眼看着每年的利润刚刚够还银行贷款，许多钢铁业人士困惑道，已经升级到最高端还是亏损，再往哪里转型呢？实际上，国内许多产业转型升级存在共同的误区