沙钢：37.68亿利润是如何创造的

　　今年1～10月，沙钢集团完成营业收入2047亿元，同比增长7.46%；实现利润37.68亿元，超过去年全年利润总额，同比增长102%。在钢材市场需求低迷，价格一路下滑等诸多不利因素的影响下，沙钢为何还能够保持稳健发展？沙钢集团常务执行董事、总裁龚盛说，沙钢坚定不移实施“创新、转型、提升”发展战略，坚持科技领航，推进管理创新，深入开展降本增效活动，增强了企业发展内生动力。

　　向内挖潜

　　质量效益双提升

　　沙钢紧紧抓住年度利润目标这个“牛鼻子”，按工序（部门）、月度进行分解，优化目标体系、责任体系和考核体系，生产经营管理部门切实做好市场形势分析和生产成本测算，定期做好不同原料结构、工艺结构、产品结构条件下企业效益的分析预测工作，及时进行生产结构优化调整，确保集团公司各生产单位始终围绕效益组织生产，实现高水平的产销平衡，促进经济效益水平不断提高。

　　与此同时，沙钢坚持科技领航，深入开展科技攻关，管理创新和对标挖潜活动，全力开展重点指标攻关提升工程，将各项技术经济指标与历史最好水平和行业先进水平进行对比分析，确定了抓铁前降本、抓铁后增效、抓管理节支的思路，在生产经营的每一个环节算好“成本账”，有力促进了降本降耗，节支增效。今年以来，沙钢实施了100多个工艺创新降本增效项目，60%的技术经济指标在去年的基础上有所上升。

　　沙钢在铁前重点抓好以炼焦配煤、烧结配料、高炉配矿“三配”为重点的原料结构优化工作，通过采购、技术、生产到管理等部门多方协同，自产焦和铁水成本均实现了大幅下降，其中自产焦生产成本下降了236元/吨，铁水成本下降了226元/吨；在炼钢及轧材方面，通过工艺降本，使螺纹钢吨钢合金成本平均下降24.5元，年可节约成本1亿多元。沙钢通过工艺创新，结构优化，对标挖潜，劳动生产率不断提升，生产成本进一步降低。

　　沙钢将强化能源管理、深化资源循环利用、发展绿色经济作为降本增效的重要平台。到目前为止，沙钢在节能减排、清洁生产和发展循环经济方面的技改投入超过50亿元，已经实现了蒸汽、煤气、固废、工业废水、焦化副产品的五大循环利用，这五大循环系统每年为沙钢增加的“绿色效益”占全年总效益的20%左右。今年以来，循环经济产生效益数亿元。其中，沙钢仅销售钢渣副产品就超过百万吨，创造效益约5000多万元，成为企业增产增收的一个新亮点。

　　拓展市场

　　国内国外一起抓

　　为了实现今年营业收入2385亿元的奋斗目标，沙钢充分发挥企业品种质量、企业品牌、区位物流等优势，进一步优化创新产销联动运作机制，主动搏击市场。

　　沙钢紧紧围绕市场订单，以成本最低化、效益最大化为原则，进一步优化生产调度，充分利用长短流程相结合的生产结构特点，实行专业化分工集约化生产，同时，强化产销平衡衔接，抓好计划的分解及执行率，全力满足合同交货，缩短产品交货期。针对今年以来钢材市场需求不旺，钢贸商资金比较紧张的特点，沙钢还积极推进营销模式创新，优化与用户“长期合作，互惠互利、风险共担”的战略合作关系，做大贸易总量。

　　沙钢还充分发挥江苏省沙钢钢铁研究院科研平台和先进工艺装备等优势，强化研、销、产联动机制，近年来瞄准市场需求研发海工钢、管线钢和高强度建材钢系列产品30多种品种规格，抢占市场高地。仅今年上半年，沙钢与中船集团公司等签订的海工钢订单就达20.5万吨，销售额达82490万元，成为开发新兴高端产品市场的一个新亮点。

　　在稳固欧美市场的基础上，沙钢进一步拓展中东、非洲以及东南亚等新兴国际市场，实现有水快流，今年前10个月，优质钢材出口量519.9万吨、创汇174.4亿元，同比分别增长45.8%、50%。

　　龚盛表示，“下一步，沙钢要在国际国内两个目标市场上开拓目标用户，建立长期稳定的战略合作关系，成为著名用钢企业的优秀供应商。同时，坚定不移抓好系统降本，全力以赴抓好四季度的生产和销售，确保完成年度目标。”（陈黎明 井维娥）