首钢集团张功焰：发挥营销龙头作用打造差异化竞争优势

　　8月19日，首钢集团党委书记、董事长张功焰到股份公司营销中心调研，他强调，要抓实基层党建工作，增强党建工作的针对性和实效性，充分发挥营销龙头作用，打造差异化竞争优势，坚定不移完成全年目标任务。

　　股份公司营销中心党委以及第四党支部是张功焰的党建工作基层联系点、党支部工作联系点。张功焰首先来到营销中心党员活动室，听取了营销中心第四党支部工作开展情况汇报，并与党支部班子成员和党员代表座谈。大家道实情、讲问题、提建议，畅所欲言，张功焰仔细听、认真记，并与大家深入交流。他充分肯定第四党支部发挥党建优势，团结带领职工抓住市场机遇，与基地密切配合，在合同到位率、销售价格跑赢市场等方面付出的艰苦努力和取得的成绩，勉励大家巩固工作成果，不断探索创新，争取更大成绩。

　　张功焰指出，党支部是党的基础组织，要认真贯彻落实中央颁发的支部工作条例和国有企业基层组织工作条例，把工作一定要做到位。核心是要与业务工作紧密结合，增强党建工作的针对性和实效性。要坚持高标准抓好支部班子建设，主动适应新情况、新变化，团结协作、增强合力，以更强的事业心、责任感把支部班子打造成一个能够带领党员职工勇于攻坚克难的战斗集体；要在党建和业务工作融合上下功夫，弘扬首钢优良传统，立足党支部工作的出发点和落脚点，结合实际不断探索深度融合的新途径、新方法，团结带领职工千方百计完成承担的任务；要教育引导党员立足岗位创先争优，忠诚履行党章赋予的职责，发挥好党支部的教育功能、组织功能、服务功能，切实把党员和职工的思想和行动统一到上级党委的决策部署上来，把党的组织优势转化为业务拓展优势。

　　在与营销中心党委班子成员和部分在京部门负责人座谈时，张功焰听取了营销中心党建工作开展和1—7月份营销工作情况汇报，充分肯定了营销中心党委的工作，代表集团党委对营销中心全体党员干部职工付出的艰苦努力表示衷心的感谢。他指出，营销中心团队是一支信得过、能打硬仗的队伍，面对当前严峻的市场形势，要变压力为动力，坚定信心、勇于攻坚，坚持更高的标准、更高的追求、更高的目标，敢于与行业最好水平对标、与最强者“比拼”，依靠产品质量和服务能力，实现营销突破与超越。

　　张功焰强调，营销是龙头，更多体现的是责任。围绕下半年重点工作，关键是要抓好落实，确保全年交账。要坚持“保产销、调结构、增效益”，着力打造差异化竞争优势。

　　一是要在产品技术层面形成差异化竞争优势。要找准方向、明确路径、落实措施。营销系统要增强市场的敏感性，对用户需求和技术要求精准识别，带动、引领技术研发和生产单位加大高端产品和特色产品的开发力度，适应日益激烈的市场竞争要求。

　　二是要提高差异化服务能力。要以用户需求为导向，持续强化技术营销工作力度，为用户提供更优质服务，增强用户粘性，打造首钢服务品牌。

　　三是要高度关注用户多品种、多规格、小批量等个性化要求。要转变观念，满足用户个性化、定制化需求，充分发挥协同机制优势，落实好产销研的有效衔接。

　　张功焰还围绕进一步发挥好党建工作优势，层层压实管党治党责任，加强党风廉政建设等方面提出明确要求。