永钢吴惠芳：脱下军装，扛起担当

通讯员 宋世亮 黄智强 摄影报道 

 

　　在江苏省张家港市南丰镇永联村村史馆，各地前来参观取经的人员络绎不绝。如今的永联村，已经从一个传统的苏南农村发展成中国农村现代化小镇，走在了全国新农村建设的前列，成为闻名全国的富裕村。说起村里的巨大变化，父老乡亲们纷纷对记者说，这一切是与现任村党委书记吴惠芳退役16年来付出的辛苦和努力分不开的。而作为一名自主择业的军队转业干部，吴惠芳却说，这是他的使命责任。

　　吴惠芳：我作为一名党员，而且还是永联村的党委书记，我的使命责任就是带着农民兄弟实现共同富裕。在10.5平方公里的范围之内，我所在的村，包括我们的乡村企业，现在发展演变成为了一个小镇，而且它还走在了全国农村发展的前列。

　　能够带动永联村在新时代如火如荼地发展，得益于吴惠芳25年军旅生涯的培养和积淀。1980年，20岁的吴惠芳考入南京炮兵学院学习军事指挥，由于表现突出，入学第二年就入了党。军校毕业后，吴惠芳随部队参加边境作战，经历了血与火的历练，一步步成长为部队优秀指挥员。1998年，时任团政委的吴惠芳率领部队赴九江抗洪，随后，又参与组建全军第一支两栖机械化步兵团，工作成绩得到了上级的充分肯定，年仅42岁就担任某师政治部主任。2005年吴惠芳转业时，原本可以进省城杭州安置，但父亲吴栋材两次来找他，动员他回家乡农村带领乡亲们谋发展。

　　吴惠芳：第一次听父亲讲这个事情的时候，我感到很不可思议。1980年，我复读参加高考，就是想要离开农村、走出农村，怎么可能25年之后还要再回到农村呢？

　　吴惠芳的父亲吴栋材是永联村的老书记。1978年，这位曾经参加过抗美援朝战争的三等甲级伤残军人回到永联村，在此后的岁月里，他带领村民们建起了后来成为中国民营企业500强之一的永钢集团，完成了穷村变富村的华丽转变。后来，永联村发展规模越来越大，急需高素质管理人才，老吴书记在四处招贤纳才的同时，也将目标锁定了自己的儿子吴惠芳。

　　吴惠芳：我父亲1978年在村里担任书记，1984年村里自筹资金30万元办起了钢厂，几十年来，他把村庄建设和企业发展看得比自己的生命还重。

　　面对年近古稀的父亲和那双期待的目光，吴惠芳经过激烈的思想斗争之后，最终答应了父亲。2005年秋天，吴惠芳自主择业回到永联村，经组织推荐、上级考察和党委任命，担任了村党委副书记，同时被永钢集团董事局任命为集团副总经理。

　　吴惠芳：作为一个儿子，面对一个近70岁的老人，我到永联村工作是尽忠与尽孝的统一。既是对父亲负责，更是对老百姓负责，也是对党忠诚的体现。我们在部队的时候，带兵备战，保家卫国，践行宗旨，但是发展企业壮大集体经济，带领农民实现共同富裕，同样是党的中心工作和全心全意为人民服务宗旨的体现。

　　回到永联村后，为了尽快掌握农村工作的基本政策和企业生产经营的规律特点，吴惠芳在加强学习的同时，深入乡村一线和企业的生产车间了解民风民情，多次与村干部、企业干部座谈交流，以便尽快摸清村里企业的情况。

　　吴惠芳：在部队25年时间的积累，让我到永联村工作之后能够较快、较好地进入角色和履行职责。当时，我每天凌晨4、5点钟就起床，学习农村的政策法规和相关知识，确实进入了一种理论换装、知识更新的恶补状态。

　　25年的军旅生涯，赋予了吴惠芳融入骨髓的锐气和坚韧，培养了他把握大局、判断趋势的能力素养。2005年10月，党的十六届五中全会召开，会议首次提出了建设社会主义新农村的理念，永联村成为了张家港的首批试点村。吴惠芳当即主导制定了《关于建设社会主义现代化新永联的决议》，并绘制出一幅永联小镇的规划图。

　　吴惠芳：当时我组织了一些同志，把村里所有的河道、道路、建筑等等，准确地标识到地图上。10年以后永联村的空间规划是什么，永联村今后的模样是什么，已经有了一个轮廓和规划。

　　十多年来，这张地图被不断修改，一个新农村的轮廓在苏南大地逐渐成型。村里通过土地流转，村民们全搬进了楼房，村里还建起了苗木基地、粮食基地、花果蔬菜基地和特种水产养殖基地。

　　永钢集团是永联村的村办企业，1984年创办以来，经过多年的建设，已经发展成集采矿、炼铁、炼钢和轧钢为一体的大型联合钢铁企业。吴惠芳发现，全体6000名员工中，本科生仅有37人，难以支撑永钢集团未来的发展。于是，吴惠芳提出了加大力度引进大学生的建议。

　　在吴惠芳的主导下，永钢集团从2005年底开始每年招收300名大学生，连续10年，共招收了3000人，使大学生在员工中的比例达到了30%以上，为企业实现转型升级提供了人才保障。同时，他还大抓企业文化建设，为永钢集团健康发展形成良好风气。

　　吴惠芳：部队管理的原则和方法对企业同样重要。后来我们就成立了企业文化处，同时，把共青团、妇联等组织也完善了起来，还建立了让组织更好发挥作用的一些考评指标体系，让企业的思想政治工作能够发挥作用。

　　2015年，吴惠芳接任永联村党委书记，他把更多的心思放在调整乡村治理结构上，逐渐构建了农业全产业链体系，一手创建了苏州江南农耕文化园并举办“永联美食节”，发展乡村旅游产业，将过去村委会一元治理模式转变为多元、立体的乡村治理结构。

　　吴惠芳：全面建成小康社会更多的是经济指标，老百姓的口袋富了，经济收入有增长，产业方面有发展就可以了。我们永联村由全面小康向基本现代化迈进转变，必须实现三个结构的转型。第一，是产业结构的转型；第二，是治理结构的转型；第三，是班子队伍结构的转型。

　　回村担任干部这些年，吴惠芳将群众利益举过头顶，把“致富路上一个都不能少”作为不懈追求，让村民共享集体经济发展的成果。村里不仅建起了占地1500多亩的农民集中区

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