攀钢极限倒逼 全力打赢“两场硬仗”

    3月份，攀钢钒、西昌钢钒、攀长特等单位的产销率超100%，一季度，攀钢矿业公司钛精矿产量创历史同期最好水平……在市场形势严峻的情况下，攀钢保持了盈利状态，如何进一步打赢疫情防控和改革发展“两场硬仗”？4月16日，在攀钢一季度党群工作例会暨经济活动分析会上，该公司就确保完成全年目标任务作出安排。
    攀钢认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央的决策部署，在鞍钢集团的坚强领导下，超前谋划、果断决策、快速行动，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，迅速启动特殊时期“4711”专项行动，经受住了疫情和市场的严峻考验。
    针对生产经营将在较长时期内处于极其困难的局面，攀钢要求各单位极限施压，极限倒逼，以“4711”专项行动为抓手，坚持在常态化疫情防控中把生产经营工作做到极致。要突出党建引领，认真贯彻落实《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》和《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，深入开展“清风工程”专项行动，突出抓好“靠钢吃钢”、群众身边腐败和作风问题、可能影响公正行权事项三个专项治理，全面加强年轻干部和复合型干部队伍建设，以党的建设新成效凝聚攻坚克难新力量。
    进入二季度以来，攀钢国贸公司正持续加大合同衔接力度，努力打赢疫情大考下的营销攻坚战；攀钢钒正逐一落实“4711”专项行动举措，铁血量化降本；攀成钢、西部物联坚持以系统思维统筹抓好疫情防控、复工复产、服务客户、完成经营指标等重点工作，确保各项工作有序顺利推进……在抓好常态下生产经营、安全环保等工作的同时，攀钢正加快构建第三代技术体系，为新攀钢建设提供高品质科技动力；加快推进第三次管理变革，化危为机促发展；加快推进数字化智能化转型，奋力抢占行业未来竞争制高点；持续抓好基础管理“三大平台”建设，加快将现场能力转化为市场竞争力。

    来源：鞍钢日报