钢铁行业谈转型：挑战来了 不调整不行了

“这次总理的政府工作报告贯穿了‘改革、调整、民生’三个最主要的方面，解决问题的决心也很大，比如结构调整、污染治理等。但作为钢铁行业代表，我更关注产能过剩和调整问题。”3月8日，全国人大代表、山东石横特钢集团董事长张武宗接受记者采访时说。

谈行业：未来5年，低利润形势不会有根本变化

“行业形势依然严峻，因为造成严峻形势的因素难以短期内解决。”张武宗分析说，“过度竞争、政策压力、矿石垄断5年内不会有根本性变化。”

首先，由于产能过剩造成的市场过度竞争短期内不会发生根本性变化。从政府工作报告看，国家不会有过度的刺激性政策，GDP增速只有7.5%，不会有利润的爆炸式增长。其次，政策压力的加大，主要来自环保方面，环境治理已经成为公众意识，政府必须做好这项工作，这个趋势已经不可以改变。再次，国际矿商垄断造成的压力难以改变。据统计，2013年全年，每吨钢材的价格同比下降了三四百元，而矿价几乎没有下降。

“国际矿业巨头用普氏指数作为矿石结算的依据，而普氏指数反映的是很小的样本，有什么代表性?而且被操纵的嫌疑很大。”张武宗说，“中国完全可以搞自己的交易平台。”他认为，现有的一些交易平台，其价格是从市场上采集而来的，实际上是国际矿商已经定好的价格。因此张武宗认为这个价格指数还是国际矿商意志的反映。“我们搞交易平台最核心的问题是什么?就是要管理权、话语权，实质就是平抑矿价，但是我们没有做到，需要改进。”

谈转型：挑战来了，不调整不行了

“前几年的发展，某种程度上是一种畸形发展，今天挑战来了;一些企业在理念、管理、战略等方面没有及时调整，改革还差得远呢!”张武宗认为。

从去年的利润情况看，江苏省的钢铁企业基本没有亏损的，利润水平总体高于河北、山东的钢企。差别在哪里呢?

“江苏的企业管理水平、市场意识更趋近于市场经济的要求，靠市场这只手调整结构;其他一些地方还在靠政府。”张武宗说，“搞了30多年市场经济，一些企业还没有确立现代企业制度，发展理念没有转变，管理模式没有改变。”

现代化企业一是要有科学的企业战略。不考虑市场需求，一味地上规模、扩产能已经是不可取的。从石横特钢来看，其企业战略定位就是“一是正确的企业愿景，即‘做盈利的企业、健康的企业、长寿的企业’;二是差异化;三是具有石横特色的、适应于市场经济发展和竞争的运行模式”。

据了解，2013年，石横特钢实现利润9.5亿元。2011年~2013年，石横特钢吨钢利润保持行业第一名。其产品按照“小规格化、高强度化、专业化、微合金化、精品化”的“五化”要求，形成了自己的竞争优势，目前已有建筑用钢材、专业化钢材两大产品体系。

二是要有现代化的管理。要按照现代企业制度的要求，建立起符合市场竞争要求的企业管理制度。企业管理，在张武宗看来，可以概括为“管理=控制+消缺+活力”。

控制就是指企业的经营诸要素处于受控状态，目的是实现生产要素的最佳匹配;消缺就是解决问题的能力;活力就是机制上能够充分调动职工的积极性，做到层次少、环节少、效率高、不扯皮，这是企业成长的源泉。“即使是混合所有制，如果没有现代企业制度作为前提，也很难实施。”张武宗分析。

三是要有现代的企业文化。现代企业要想“健康长寿”，还必须有完整的符合企业实际的企业文化。

从石横特钢来讲，其企业文化包括三个方面：一是把以人为本的管理理念融入“共创、共赢”的核心价值观，不断满足员工的需求;二是“不讲借口、争创一流”的企业精神;三是强调“创新是企业灵魂，创新就在身边”的文化理念。

“总之，在未来5年左右的时间里，形势不会有根本性变化。那么，谁能够作好转型调整，谁就能生存。”张武宗总结说。