集团公司董事长于勇 总经理彭兆丰来舞钢调研指导工作

肯定团队工作 点赞奋斗精神 指明前进方向 激发信心力量

集团公司董事长于勇 总经理彭兆丰来舞钢调研指导工作

集团公司董事长、党委书记于勇作重要讲话

集团公司总经理、副董事长彭兆丰作重要讲话

座谈会会场

1月7日上午，集团公司董事长、党委书记于勇，集团公司总经理、副董事长彭兆丰一行来舞钢调研，并在舞钢大酒店四楼会议室与舞钢领导班子及部分单位负责人进行座谈。于勇充分肯定舞钢2014年的工作，称赞舞钢对集团的战略部署、方针政策认识深刻、措施得力、效果明显，展现了直面困难的执着、不屈不挠的韧性和良好的精神状态；要求舞钢要坚定不移地贯彻集团改革创新总体部署，落实责任，实现全年盈利1亿元的目标；强调舞钢一定要倍加珍惜舞钢宽厚板品牌，以产品路线为纲，确保舞钢在宽厚板行业的领先优势。

集团副总经理褚建东、张海、王洪仁、王新东和集团总会计师刘贞锁随同调研。

公司董事长、总经理贾国生，党委书记李炳军，公司领导班子成员刘建国、贾明刚、钱泽旺、谢良法、李建朝、赵文忠、殷儒生、张志民、张军、李照垠、朱新旺参加座谈。

于勇发表重要讲话。他充分肯定了舞钢在2014年所做的工作。他指出，2014年，舞钢围绕产品结构调整、资金管控、成本降低等多方面做了大量行之有效的工作，取得了明显的效果。舞钢在落实集团各项政策、在解读集团的各项重大举措上，理解深刻，认识彻底，措施得力，效果明显。舞钢人用自己的行动，证明了这个团队的力量。集团充分感受到，舞钢这个团队具有面对困难的执着和不屈不挠的韧性，舞钢这个团队的信心越来越足，精神状态越来越好，步伐越来越坚定。这种执着这种韧劲让集团放心。集团对这个团队充满了希望和期待。集团对舞钢过去一年所做的工作给予充分肯定、高度评价，对舞钢万名干部职工付出的艰辛和努力表示衷心的感谢。

于勇指出，舞钢是河北钢铁珍贵的财富。对于拥有5000万吨产能的河北钢铁集团，舞钢的200万吨可能分量不算大，但是舞钢拥有独立的知识产权和品牌，正是集团最需要的。舞钢在河北钢铁集团具有任何一个企业不可替代的分量。集团对舞钢的工作高度关注，舞钢的健康发展集团要给予保证。但集团的支持不是保护落后。舞钢要全力以赴，在市场倒逼中勇于变革提升自我，走出生存困境，锤炼适应新常态的能力。

于勇对舞钢工作提出明确要求。

第一，要坚定不移地贯彻集团改革创新总体部署，落实责任，实现全年盈利1亿元的目标。这是集团对舞钢的要求和信任，也是军令状，是舞钢不可推卸的责任。舞钢要继续保持好的精神状态，坚定完成任务的信心，奋勇争先。全年盈利1亿元的数字虽然不算大，但对于一个长期处于困境的企业来说是划时代的。1亿元效益的背后，更珍贵的在于它折射出团队直面困难、勇于变革自我的信念和能力。

第二，在新的工艺完善之后，舞钢一定要盯住两条线不放。一条线是新的工艺完善之后的系统优化。舞钢要围绕系统优化，组织开展各种攻关，做好包括煤气、能源、热量等的平衡，全方位降低成本，提升企业综合竞争力。第二条线是产品路线。舞钢决不能因为工艺路线的完善而放弃了传统的产品路线。完善工艺路线是为了让产品路线更有竞争力，而不是削弱产品路线。舞钢既不能忽视成本对企业的重大影响，但也决不能因为工艺完善之后生产格局的变化而放弃、淡化产品路线。产品路线是纲，未来统领舞钢的还是产品路线。

第三，一定要倍加珍惜舞钢宽厚板品牌。舞钢三代人数十年打造的宽厚板民族品牌，不仅是属于舞钢的、属于集团的，也是属于全行业的宝贵财富。舞钢已经拥有的优势、已经达到的高度，绝对不能在竞争中丢失。在未来竞争中，品牌软实力至关重要。我们要对舞钢品牌的历史负责，对舞钢品牌的未来负责。

第四，要紧跟集团步伐，大力推进改革创新。集团在2014年全面推进产线对标，藉此反映出我们企业在高盈利期积淀的诸多问题。在钢铁行业发展到完全市场化的时候，集团大部分企业的管理、架构、流程还在延续计划经济时代的做法，远不能适应市场的要求。一个企业真正的竞争力就是体现在产线上，而当前我们的企业有很多人很多工作与产线没有直接关系。管理架构链条太长、机构太多、浪费太多，而产线上的资源太少。我们必须敢于否定自己，推进管理体制机制的改革创新，简化流程，压缩管理链条，解决效率问题、人力资源的配置和分配问题。

第五，要大力发展非钢产业。按照浦项的标准，理顺非钢与主业的界限。集团的非钢有6万人、1300亿的资产，但没有合理的投入产出。发展非钢产业，就是要更有针对性地在这个板块重新创业。集团非钢板块很多领域，都是社会资本投资的热点，完全可以实施社会化、市场化，通过引入社会资本，盘活存量资产。集团非钢板块资产规模有1300亿，盘活这块资产，我们充满信心。我们相信，集团非钢板块不仅能够实现2018年前消化全部人工费用的目标，而且未来必将成为企业新的效益增长极。

第六，集团分管领导、各部门要高度关注舞钢的发展。舞钢是一个历史悠久、业绩辉煌的企业，也是河南省的宝贵财富。舞钢作为河北钢铁集团大家庭中的一员，担负着任何一个企业都不可替代的角色。所以，集团高度关注舞钢的发展，集团的主管领导、相关部门要给舞钢的发展提供有力支持，从经营到财务、营销、管理，方方面面，要最大限度帮助舞钢解决问题。集团通过这几年的努力和发展，品牌和社会影响力正在国内、国际产生巨大影响。集团有雄厚的实力，有坚不可摧的团队，是各子分公司最坚实的依靠。舞钢要继续在生产经营、产品路线、营销理念、技术进步等几个方面走在集团前列，为集团发展壮大贡献力量。未来的河北钢铁集团，必将是全体河钢人共同的骄傲。

彭兆丰对舞钢提出要求。

一是舞钢在产量增加的同时，高附加值、高技术含量的产品比例要同步增加，提升产品的吨钢综合售价。二是舞钢要充分挖掘成本潜力。三是要借鉴先进企业的经验，加快非钢发展。四是要坚定不移，走高端路线。舞钢的品牌、产品质量在国内国际市场都有很高的知名度，要充分利用大集团的影响力，拓展舞钢品牌的市场；全方位提高服务能力，确保交货期，巩固品牌优势；提升企业整体管理水平，为品牌营销提供有力保障。五是要量化分解明年目标，按季度、按月，扎扎实实走好每一步，确保2015年全年盈利1个亿的目标实现。

彭兆丰强调，舞钢一定要坚定信心，坚定宽厚板领头羊的自信。舞钢有全国甚至世界上最好的产品、最高端的产品，拥有历史的底蕴、文化的沉淀，已经形成了企业品牌，在许多央企，在市场上信誉良好，质量过硬，不要惧怕竞争。

集团办公室、管理创新部、营销管理部、经营财务部等单位的领导陪同调研。

公司董事长、总经理贾国生简要汇报了公司2014年工作情况，完成2015年全面盈利目标的总体思路和九项措施。

贾国生表示，于勇董事长和彭兆丰总经理的重要讲话，为舞钢的发展和做好今年各项工作指明了方向，舞钢一定抓紧贯彻落实，确保2015年盈利1亿元目标实现，确保舞钢宽厚板品牌技术在行业的领先优势，决不辜负集团的期望和重托。

公司相关单位、部室主要领导参加座谈。