集团召开2015年工作会议

坚定不移打赢全面盈利攻坚战

为建设全球最具竞争力钢铁企业而努力奋斗

集团召开2015年工作会议

于勇主持会议并发表讲话   彭兆丰总结部署工作

12月25日，集团召开2015年工作会议。集团董事长于勇主持会议并发表讲话，他充分肯定和高度评价了集团2014年的工作，就做好2015年工作所要解决的关键问题强调，要正确认识面临的形势和自身存在的问题，进一步解放思想、更新观念，用改革创新的强有力手段解决高盈利期形成的系列问题，实现企业逆势发展，为实现全面盈利、全面提升竞争力、建设全球最具竞争力的钢铁企业而努力奋斗。集团总经理彭兆丰代表集团总结了2014年工作，对2015年主要任务进行了安排部署。

集团领导班子全体成员，省国资委派驻集团监事会成员参加会议。

集团董事长于勇发表讲话

集团总经理彭兆丰总结部署工作

集团总部主会场

于勇充分肯定和高度评价了集团2014年各项工作和取得的成绩。他说，2014年是河北钢铁人扬眉吐气的一年，是值得河北钢铁人振奋和骄傲的一年，是河北钢铁生产经营中具有转折意义的一年。这一年，我们完全依靠自己的力量，从根本上扭转了依赖银行贷款支撑企业生存发展的被动局面，实现了生产经营的大逆转，保证了企业健康发展和全体河钢人的根本利益。这是非常了不起的成就，是全体河北钢铁人的骄傲，更加坚定了我们面对未来的信心。这一年，集团借助外部市场压力，增加改革创新动力，大手笔地解决了一些多年来沉淀在企业生产经营中的问题，大张旗鼓、不折不扣地削减附加成本，大力转变市场理念和营销机制，思想认识实现高度统一，各项技术经济指标实现了大幅改善和提升。我们可以自豪地讲，我们这一年是完全靠自己的力量来保证企业健康发展和全体河钢人根本利益的。

于勇指出，2014年，集团融资规模同比减少270亿元，成绩是惊人的。比经济效益更珍贵的，是广大干部职工对企业发展的信心和对经营管理更深层次的理解和把握。巨大经济效益的背后，是我们在这一时期一种能力的获取，这种能力不仅仅体现在技术指标进步、产品档次提升、生产经营管理完善等方面，更体现为广大干部职工对企业生产经营更深刻的理解和解读，体现为我们摸索和构建了新常态下全新的生产组织模式。这种能力是无价的，是可持续的，是未来实现全面盈利、全面提升竞争力的法宝。

于勇强调，2014年，全体河北钢铁人在不同的岗位上付出了艰辛和汗水，共同构成了河北钢铁坚不可摧的防线，为企业实现全年经营目标提供了可靠保证，我代表集团对大家的付出表示感谢。2014年是河北钢铁人真正面对市场、承受压力最大的一年。一年来，全体干部职工在严酷的市场境况和艰苦的工作中，实现了一次思想的大解放，意志得到磨练，队伍得到锤炼，这是2015年和未来企业发展的支撑。一年来，集团每一个团队的工作表现都是值得肯定的，集团对大家的工作是满意的。事实再次雄辩地证明，河北钢铁人是一支能够经受住考验的团队，干部队伍是可依托的，全体职工是可敬可爱的，是能够担当集团未来发展支撑的。

谈到2015年工作，于勇指出，做好2015年的工作，首先必须解决好认识问题，即对面临的困难和自身存在的问题，全体干部职工一定要有清醒而正确的认识。企业的困境，不是市场问题，更不是装备问题，而是国家宏观形势发生转型之后，企业内部问题充分暴露又没有得到及时解决所造成的。高盈利时期，企业凯歌高奏，并不是因为具有了真正的竞争实力。企业内部存在的问题，只不过是被当时市场的高需求完全掩盖。今天，当宏观经济形势发生逆转，外部环境发生了巨大改变，需要体现企业竞争力的时候，我们的思想观念、内部工作却没有及时跟上宏观形势的变化，依然在用传统的老套路、老认识、老观念来应对全新的市场和全新的经济大环境，从而导致经营结果与那些理念更先进、改革更及时、做法更到位的企业出现较大差异。因此，要改变现在的困境，必须改变我们自己。

于勇强调，做好2015年工作，要解决好解放思想、更新观念问题。对此，希望全体河北钢铁人在新时期赋予其新内涵、新认识，从根本上消除自我束缚。可以说，我们企业当前最大的问题，就是自己对自己的束缚问题，面对我们必须要改变的工作，很大程度上还存在畏首畏尾、裹足不前的现象。这是市场意识问题、理念问题和站位问题，需要进一步解放思想。未来行业的竞争是渠道竞争，谁能够拥有固定的客户，谁就能够拥有最终的竞争力，因此我们一定要下决心解决好产线直面市场的问题。集团所有产线要围绕客户和渠道抓紧做工作，各级领导干部和全体专业技术人员都要进行认真思考和谋划。未来集团产线固定高端客户，真正对行业佼佼者实行量身定制，是必须要走的路。我们有足够的智慧和能力做好这件事。

于勇指出，"改革创新"是集团2015年的关键词，集团将动用改革的强有力手段，解决企业在计划经济体制下和高盈利期形成的那些固化的、保守的、落后的东西。一是必须让关键技术人员回归关键岗位。二是必须把关键的待遇、关键的收入放到关键岗位。无论是操作岗位还是管理岗位，2015年，收入必须向产线倾斜，实现靠岗位拿待遇。三是关键的工艺、关键的流程和关键的装备，必须掌握在企业自己手里，切实提高企业对核心装备的掌控驾驭力。四是必须将营销团队定义为集团的一线团队。营销团队必须转变为市场团队，要找订单、固定客户，成为一线团队，同时要给责任、给待遇。

于勇指出，从2015年开始，集团要用四年时间，把非钢板块做大做强。当前，集团非钢板块拥有庞大资产，占用集团钢铁主业庞大的资源，形成了主业高额的附加成本。在集团的非钢领域，有很多是社会资本急于进入的领域。我们要抓住这个机会，积极引入社会资本，加快对非钢板块的发展，削减钢铁主业的附加成本，开辟新的效益增长极。到2018年，非钢板块必须全部消化自身的人工成本。需要说明的是，发展非钢，不是简单的主辅分离，更不是甩包袱，而是如何盘活存量资产，进一步提升资源效益，壮大非钢产业。

于勇最后强调，2015年任务艰巨，面对挑战，我们充满了信心。当河北钢铁乃至行业最困难的时候，恰恰是新的渠道、新的机遇摆在面前的时候。当前社会重大变革期、转型期，恰恰给河北钢铁提供了一个传统国企实现逆势发展的机遇，让河北钢铁成为中国钢铁乃至世界钢铁行业最受尊重、极具竞争力的企业。各单位要将思想进一步统一到集团的工作部署上来，统一到坚决打赢全面盈利攻坚战上来，全体干部职工要继续发扬河北钢铁人的执着、敬业、担当精神，同心同德，再接再厉，奋发有为，确保2015年任务目标顺利实现，为2016年全面提升集团综合竞争力，为打造全球最具竞争力钢铁企业而努力奋斗。

会上，彭兆丰作了题为《适应新常态 培育新优势 坚定不移打赢全面盈利攻坚战》的讲话。他指出，2014年，集团在省委、省政府和省国资委的正确领导下，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，强化思想引领，颠覆传统思维，切实转变作风，凝聚全员力量，打出了一套止血保链、变革求生、对标挖潜、创新发展的"全面扭亏组合拳"。生产经营状况发生了根本性变化，集团硬碰硬实现了扭亏为盈，全面扭亏攻坚战取得了决定性胜利。

彭兆丰指出，2015年集团的主要工作思路是：以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实省委八届九次全会和全省经济工作会议精神，主动适应经济发展新常态，准确把握行业发展新趋势，坚持以改革创新为动力、以产品升级和结构调整为重点、以全面预算管理和产线对标为主要手段，积极发挥市场和考核的双重导向作用，不断优化资源配置，充分发挥资源效能，持续培育竞争新优势，坚定不移地打赢全面盈利攻坚战，为打造全球最具竞争力的钢铁企业奠定坚实基础。2015年，集团总体经营目标就是要实现全面盈利。

彭兆丰从九个方面安排部署了2015年的主要任务。一是全面深化改革创新，激发内生活力，培育管理优势。二是推进全面预算管理，强化资金管控，培育运营优势。三是深化产线对标成果，推动产品升级和结构调整，培育品牌优势。四是转变营销理念，创新营销服务模式，培育渠道优势。五是激活非钢资源，做强非钢产业，培育多元发展优势。六是提升国际化运营能力，加快释放投资收益，培育海外发展优势。七是强化安全生产和环保意识，提升环境经营能力，培育可持续发展优势。八是严格项目投资管理，稳妥推进重点项目建设。九是加强思想文化和干部人才队伍建设，为实现全面盈利提供动力支撑。