深入贯彻落实集团经营工作会议精神 坚决打赢扭亏脱困攻坚战

深入贯彻落实集团经营工作会议精神 坚决打赢扭亏脱困攻坚战

一炼钢：颠覆传统 改革创新 对标攻关

7月3日下午，一炼钢组织全厂副科级以上干部30余人传达贯彻集团公司经营工作会议精神，同时传达学习了公司七一表彰大会精神，要求干部职工响应集团公司号召，进一步解放思想，颠覆传统，改革创新，背水一战，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。

一炼钢干部职工在学习讨论中认为，公司在上半年的工作中较好完成了集团公司下达的扭亏阶段性目标，取得了高炉投产达效、新产品研发创效和成本质量持续改善的显著成绩，得到集团公司领导的高度评价。一炼钢干部职工决心以集团董事长于勇提出的“一个中心、一条主线、两个结构、一个确保”为指引，凝聚智慧，辛勤工作，为公司实现三季度盈利做出积极贡献。该厂对下半年的重点工作进行了安排部署，一是继续深化九项技术质量攻关工作，巩固已取得的成果，促进供需保证能力提升；二是继续开展好14项产线对标攻关工作；三是加强干部队伍建设，提高执行力，工作落实到底；四是牢固树立目标责任意识，各司其职保目标任务完成；五是抓好炉料结构调整，努力适应铁水加废钢的冶炼工艺。

二轧钢：树立信心 鼓舞士气 干出水平

集团召开经营工作会议之后，二轧钢利用早会以及7月4日下午的生产动员会深入贯彻集团会议精神，要求各车间科室以集团董事长于勇提出的“一个中心、一条主线、两个结构、一个确保”和“四个不能丢”的总要求为指引，凝聚全体干部职工的智慧力量，抓对标、重营销、调结构、保目标，为公司三季度盈利贡献力量。

该厂要求把会议精神迅速传达到每名干部职工，发挥团队的能力，树立信心，鼓舞士气，干出水平，开辟一片新天地。下一步，二轧钢将重点开展四方面工作：1.近期召开专题会议，保轧线、精整线设备稳定；开展轧出量、剪（火）切量劳动竞赛；保合同完成率；提高轧制节奏。2.生产要上量，产量指标要天天算，工作要提前谋划往前赶，避免出现前松后紧的现象。3.保证设备稳定运行，要利用好检修时间，分散检修力量，保证检修质量，为生产顺行提供设备保障。4.领导干部要多发现职工工作中的亮点，鼓励职工，调动职工积极性、汇聚正能量，为公司三季度实现盈利做贡献。

运输部：再接再励 树立信心 实现稳产保产

连日来，运输部利用每天的早调会认真学习贯彻集团经营工作会议精神，认真安排布置工作，创新管理，确保7月份实现稳产保产，为下半年开局起好头，迈好步。

以创新管理模式为手段，实现稳产保产。运输部要求按照“班班要冲刺，日日是月末”的理念组织生产。首先，要想尽办法加快局车周转。其次，立足自身，加强内部管理，树立“保协作单位就是保自己”的理念，做好两个轧钢入库、炼钢倒运工作。要求严格执行调度指令，各部门要认真负责，明确责任。两个成品库加强入库管理措施，分清责任。

加强设备管理，确保设备正常运行。增加设备投入，及时修复设备，做好设备日常管理。合理制定检修计划，提高检修质量和效率，尽可能避免设备停机，为生产赢得时间。严格考核，完善制度，细化备品、备件、材料、工具等管理，逐步建立设备跟踪考核、责任追究等管理制度，最终实现既能节约费用，又能保证生产供应。

全员发动，杜绝人身安全事故、重大设备事故、重大交通事故发生，保生产安全稳定运行。7月份，运输部将开展“反事故、防违章、定措施、促整改、保安全”活动，积极查找安全薄弱环节，围绕重点危险因素分析排查，制定有效管理办法，实现安全文明生产。