公司董事长、总经理贾国生在干部培训班上要求 用集团董事长于勇系列讲话精神指导推进舞钢各项工作

6月20日上午，公司副处级以上干部进行集中学习。公司董事长、总经理贾国生解读集团董事长、党委书记于勇在舞钢调研时的讲话精神。贾国生在培训班上要求，沉下心来，认真学习，切实掌握集团董事长于勇系列讲话精神，并在实际工作中认真贯彻，用讲话精神指导推进舞钢各项工作，开创舞钢工作的新局面。

公司领导刘建国、贾明刚、钱泽旺、谢良法、李建朝、赵文忠、殷儒生、张志民、张军、李照垠、朱新旺参加了学习。

公司党委书记李炳军主持学习活动。

贾国生说，于勇董事长前后两次来舞钢调研，对舞钢产生了深远的影响，尤其是对舞钢思想观念的解放有深远意义。广大领导干部要深入学习，入脑入心，使方向更明确，思想更一致，更好地推动工作向前发展。他强调，要狠挖理念和思维方式的潜力，这个潜力对舞钢尤其重要。他说，于勇董事长指出，当一项工作停滞不前的时候，我们换个思路就会迎刃而解，我们有众多兄弟单位的成功经验和做法可以借鉴，我们一定要本着一个变革、改革、创新的思路去解决历史遗留的较难的问题和大家感觉难度较大的问题。

结合于勇董事长讲话精神，贾国生要求从四个方面认真学习贯彻落实。第一是坚持“四个不能丢”。于勇董事长提出的“四个不能丢”是舞钢今后长期的工作指导方针。贾国生首先用近期走访用户的见闻说明了坚持“四个不能丢”的基础和重要性。他指出，舞钢下一步必须对产品结构进行调整，要重点奖励高效益的品种，引导销售部门多承接有效益的合同。在产品结构的调整上策略必须灵活，尤其是高端产品市场不能丢。坚持“四个不能丢”必须强调保产品质量，降成本的目的不是拼成本，而是提高高端产品的市场竞争能力。对于于勇董事长提出的“四个不能丢”，每一个领导干部尤其是销售和主生产线上的领导要有更深的理解，将其作为工作的指导。

第二是资金管理问题。贾国生指出，盘活资金是一项重要工作。目前，库存占用资金量大，盘活非常困难，要积极想办法去解决。下步公司一系列技改项目还需要资金投入。财务部门和相关单位要把解决资金占用作为工作的“重头戏”。

第三是产线对标问题。舞钢开展产线对标以来，取得了一定的进步，于勇董事长在集团会议上，到舞钢调研时都讲到产线对标，产线对标是改进工作的最好方法。通过对标，要把对标变成进步的动力，及时学习先进经验来提高自己，改变自己。对于于勇董事长提出的把最优秀的人才配到产线上去，要通过对销售队伍的配置、作业师的推行和分配制度改革等，把公司最优秀的资源吸引到产线上去，下一步要实实在在去做，更深入地做下去。

第四是关于改革创新问题。于勇董事长告诉我们，“对于舞钢，观念更新显得尤为重要。很多问题司空见惯，碰到困难过不去的时候，我们必须另辟蹊径，换思路、换做法，通过改革创新来解决”。必须将此作为工作指导思想。集团内部的信息交流平台必须建立起来，加强交流，推动工作的进步。

公司党委书记李炳军主持学习时指出，学习集团董事长于勇系列讲话精神要着重把握好四个方面。其一，于勇董事长的讲话对于我们彻底颠覆传统的惯性思维，推进观念转变、思想解放具有重要意义；其二，于勇董事长针对舞钢提出的“四个不能丢”，是舞钢生存之基、发展之本，必须长期坚持并要进一步强化；其三是要与时俱进，适时应变，各项工作迅速跟上市场的变化；其四是要坚定必胜的信念，不要被困难吓倒，迎难而上，勇于担当。

李炳军对学习贯彻习近平总书记系列讲话和党的十八届三中全会精神专题培训班工作进行了总结。他强调，通过本次培训，各级领导干部要增强政治意识、大局意识、责任意识、创新意识，适应新一轮国企改革大形势要求，传承历史，做好当下，创造舞钢美好的明天。